“求富”的升华——山西海鑫钢铁有限公司董事长李海仓二三事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“求富”的升华
——山西海鑫钢铁有限公司董事长李海仓二三事
张岸涛张运
１９９３年，山西闻喜县东镇镇川口村农民李海仓，在村里一块２００亩地块上投下了７５００万元资金。
他播种的是什么？是高耸的烟囱、庞大的高炉，以及让黄土地上人们感到陌生的巨大招牌：海鑫钢铁有限公司。
从此，李海仓完成了事业上的一个转折，同时也实现了人生的一大转折：从一个求富的农民，变成一个名副其实的企业家。
现在，李海仓管理的是一个年产２０万吨优质焦、１６万吨精煤、１５万吨生铁；年工业产值２．５亿元，利税３５００万元的集团化公司。仅仅八年时间，公司已拥有１．２亿元固定资产，１９８９年至今，已累计上交税利４５６７万元，占闻喜县财政收入的近２５％；１９９３、１９９４年连续两年固定资产、产值、利税三项增长速度均居全省乡镇企业系统第一名。省政协委员、省劳模、全国乡镇企业家等荣誉和头衔接踵而至。
致富欲望引导他走出家门
高中毕业，李海仓回到“岭上是荒地，岭下是碱滩”的村里时，是一个地地道道的农民。因为太穷，强烈的求富欲望使他下决心要领着村里的人干点事。从办油坊开始，李海仓走出了家门。小钱虽能挣些，但终究难改变家乡现状。
摔打中他逐步明白了一个道理：一个地方有一个地方的优势，山西的优势在煤。１９８７年，他领办起一个合股经营的洗煤焦化厂，从此开始了日新月异的事业。
借用外力尽显经营本领
当年办焦化厂，一次性投资要４０万元，这并不多，可李海仓拿不出，川口村也拿不出。贷款，谁愿为一个农民担保？李海仓找到了办法，和县白水泥厂联办。一座规模虽小但像模像样的企业就这样办成了。后来，又与运城车务段、三门峡车务段、洛阳铁路分局三单位联手，使小厂变成为“三铁焦化总厂”。紧接着他又与湖南、河南、上海三个省市的冶金部门携手，三铁焦化总厂又变成了山西海鑫钢铁有限公司。短短的７年时间，几乎是一年一大变，连年往上翻。
一些单位为什么愿意和李海仓合作？李海仓有三句话，叫让利于外，实事求是，以诚待人。比如，开始的联营单位，投资比例仅占３０％，而分配额却占６０％；后来的几个联营单位，投资占２２％，利润分配额却占４２％。所有的合作者，李海仓都真诚相待。有人说李海仓太傻，而这正是李海仓的精明之处。不然，在这样一个贫瘠地区怎么能够出现一座拥有１．２亿元固定资产的大型企业呢？由于李海仓的坦诚让利，７年多来，企业先后从外省市引进资金６５００万元，有的联营单位干脆把自己的应分利润投入企业让其再发展。
重视技术人才气度不凡
随着投入增加，海鑫的设备日益趋向现代化。１９９３年下半年投入８４００万元，兴建了两座具有当代先进水平的炼铁高炉。然而，企业愈现代化，对人才的要求愈高、愈严格。
怎么解决？李海仓提出了“三靠”方针：高级人才靠聘请，中级人才靠培训，一般人才靠自学。企业先后聘请了１２名高级工程师、３０余名工程技术人员驻厂负责工艺操作和岗位培训工作；投资６０多万元、从武汉钢铁学院等单位聘请教授、讲师等３０多人次，分三批给培训技术骨干２１０多名。企业利用技术夜校这块阵地，由长驻的技术人员轮流执教，对职工分期分批进行轮训，从而有效地提高了员工的整体素质。此外，还选送了一批青年职工到各类高校进修。