陕北有个石掌雄 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　陕北有个石掌雄
岳文厚
谈起石掌雄，在陕北方圆几千里，人人都会竖大拇指。人们称赞他，不仅因为他领导的府谷天桥化工集团１０年来向国家上缴税金１１６０万元，位居陕北第一，更因为他带领这方土地一群人走上了致富路。
创业：大胆开拓
作为革命摇篮的陕北，解放后并没有彻底改变农民“走西口”的命运。石掌雄９岁时就辍学成了“小羊倌”。他不甘贫穷，１６岁那年就只身毅然流浪内蒙古，靠挖土坯挣钱；当改革大潮涌起时，他敢为人先，“一定要干点儿事！”贷款买了辆汽车，苦心跑运输，当年就还清贷款，挣回两万元，成为陕北第一位“万元户”；１９８４年，他认准了电石市场，依靠本地石灰石、煤炭的资源优势，毅然向银行贷款５０万元，又苦口婆心说服２０多户村民集资３０万元，在西山村濒临黄河的一条荒沟里破土兴建天桥电石厂。人们议论，“那娃娃胆子也太大了！”“等着看吧，别的人也要跟着倒霉哩！”“机器可是公家才能搬弄的东西呀！”
在一片怀疑声中，经过两年多的奋斗，１９８６年电石厂点火投产了，面对比四层楼还高的电石炉，石掌雄脸上终于露出了欣慰的笑容。１９８８年，他又建起一座５０００千伏安的中型电石炉，当年税利超过２００万元，翌年一跃实现３４２万元。石掌雄的理想随着炉口流出的通红的液体铸成了现实。
守业：孜孜求索
十年间，天桥化工集团从一个凑凑合合的“游击队”，发展成为陕西有基地、沿海有窗口、海外有市场、下辖９个分公司，以生产电石为主，以煤炭、焦粉、乙炔为骨干的产供销一条龙集团化企业。小学还没有毕业的石掌雄靠什么来管理经营这个５００多人、年产值达６２００万元的集团公司呢？
“没有先进的管理，实现最高效益是不可能的。”石掌雄从建厂起就实施提成奖励式成本负责制，这种软承包当时很奏效，１９９２年又扬长补短实施了全奖全赔式硬承包管理方式，极大调动了全体职工的积极性。天桥集团走出了一条自己的路，发挥自身的优势，借鉴国营企业的长处的发展路子。
在生产实践中，他发现“单打一”的企业形象成不了气势，便决心要走一条以一业为主、综合开发、多种经营、社会化大生产的路子。１９９０年投资８０万元与田家乡合办煤矿和焦粉厂，使电石厂有了稳定的原料供应地，与天津化工厂、江苏吴县石灰氮厂的合作规模越来越大。横向联合，引来先进的设备、急需的资金、短缺的人才，集团公司茁壮成长，固定资产达２３００万元，１０年累计创税利２０００多万元。
目标：共同富裕
走西口过了８年流浪生活的石掌雄，没有忘记自己是如何从艰难中走来的，尽管他现在是省劳动模范、省优秀农民企业家，“办企业的政绩最终要体现在对国家对社会的贡献上”，他是这样说的，也是这样做的。
兼任村支书的石掌雄，为了使西山村民过上小康生活，在村中建了娱乐宫、幼儿园，投资安装电视差转机；１９８６年拿出４万元建抽水站，解决了村民的吃水困难；投资１６万元，修了一座６００平方米的学校。１９９４年西山村工农业总值达到６５００多万元，年人均纯收入超６０００元，居陕北之首。近年来，石掌雄先后向社会公益事业捐资达４０８万元。
如今，石掌雄的视野更宽广了，“我们准备在一两年内将年产值增加到８０００万元，２０００年达到１个亿，使陕北的产品占领国际市场……”