赵各庄煤矿安全生产运动获得显著效果 [复制链接]

第2版()
专栏：

赵各庄煤矿安全生产运动获得显著效果
开滦煤矿赵各庄矿认真贯彻安全生产的方针，一年来取得了很大成绩。该矿自去年一月十六日开展五十万吨安全生产运动以来，一年来已连续完成了开展三个五十万吨安全生产运动的任务，目前第四个五十万吨安全生产运动正继续开展中。
由于该矿安全生产运动搞得好，去年提前超额完成了国家生产和基本建设计划，全员效率完成计划百分之一○二点九八，灰分减低百分之零点一，单位成本降低百分之八点六九。一年中没有发生死亡事故，重伤只有一名，与过去的一年同期比较，降低了百分之九十八点四六，轻伤降低百分之五十七点八八，非工伤事故也降低了百分之七十。
该矿获得以上重大成绩后，曾分别受到中共中央华北局和有关领导机关的表扬和奖励。该矿能取得以上成绩，主要是进行了以下几项工作：
第一，认真贯彻了安全生产的方针，开展群众性的反事故斗争，给生产工作打下了基础。从一月十六日开展五十万吨安全生产运动开始，在干部、职工中，通过具体事例反复批判了各种不正确思想，并认真地进行了思想检查，从而树立了“安全为了生产，生产不忘安全”的统一思想。运动中曾进行了六次群众性的安全大检查，根据需要与可能的原则，先后解决了八九八七件安全生产中的问题，改进了不安全情况。在安全大检查的基础上，制订和贯彻了六十五种主要工种的技术操作规程，并有步骤地组织了二八六名基层干部和七一六名主要工种工人脱产进行了训练，一般工人则利用工余时间，连续进行了三个月的业余学习。提高了工人技术水平，树立了正规作业制度。对于重大安全问题（如防水、防火、瓦斯）也都作了预防计划，建立了定期检查制度，同时把遵守操作规程列入小组计划，定期检查，发生事故，即通过批评与自我批评方式，开展群众性的反事故斗争，这样就有力地保证了安全生产。
第二，以作业计划为中心，加强了计划管理，使生产逐步走向均衡，也有力地保证了生产的安全。该矿过去生产无计划，去年年初虽订了月计划，但计划并未交工人讨论，脱离实际，因此，第一季度月月均不能按计划完成生产任务。为此，领导上即认真学习“五三”工厂的先进经验，加强了干部和职工的计划观念。四月份开始即自上而下制订计划，发动职工群众讨论修订，使计划接近了实际。七月份起，开始编制月、旬、日、点班的作业计划，建立了调度组织，党的组织则通过工会发动群众，使作业计划严格贯彻执行。其次在技术管理上，亦围绕作业计划，建立了技术责任制，重大问题（防水、灌浆、灭火、顶板管理等）则由专人研究解决。经过比较长期对现场的观察和研究，找出了七、九槽顶板规律，消灭了顶板事故，有效地控制了顶板；并在中厚煤层推行大同煤矿的先进经验，坑木回收率由过去的百分之六十提高到百分之九十，为国家节省了财富，又保证了安全，在生产管理上也建立了一系列的制度。此外，训练了一五七二名基层干部和工人，提高了技术水平；改进了辅助生产单位的工作。这样就使生产逐步走向均衡，从四月份至年底除六月份外，均按月超额完成了国家计划，去年一至十一月，月的生产均衡率平均达到百分之九十七。
第三，加强现场管理，健全了现场管理的责任制。第三个五十万吨安全生产运动开展以来，加强了区、科领导，确定了分工责任制，经常深入现场指导工作，并建立了区长、副区长、助理煤师和技术员的每日碰头会，作到了指挥上的统一。为了使劳动组织进一步达到合理化，区、科领导又深入现场反复的进行对地质条件、机械设备、操作方法及劳动组织分布情况的调查，研究工序的衔接，编制了循环作业表，使工时得到充分的利用，克服了现场紊乱现象。
第四，推广带有关键性的先进经验，认真的执行苏联专家建议。去年九月中旬以后，先后总结和推广了二十七种有关键性的先进经验。李长振的“安全支柱法”，在六五九八掌推行后，不但质量合乎规格，而且工作效率很快就提高了一倍；机电部门推广了“安全运转巡回检查制”的先进经验后，大大减少了机械事故，保证了机械安全的运转。职工们并创造了其他很多先进经验，对保证安全生产都起到很大的作用。同时认真执行了苏联专家十一项建议，改进了生产，大大提高了生产效率。
（汪德文）