开滦，中国历史上最老的煤矿，至今仍是我国最大的气肥煤生产基地。当她度过百岁寿辰后没几年，开始步履蹒跚，经济效益出现了亏损，是市场机制使它焕发了青春——冲出“黑洞” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　开滦，中国历史上最老的煤矿，至今仍是我国最大的气肥煤生产基地。当她度过百岁寿辰后没几年，开始步履蹒跚，经济效益出现了亏损，是市场机制使它焕发了青春——
冲出“黑洞”
本报记者彭嘉陵
　　　　每吨煤倒贴２０元没人要
煤炭有灰色的，这不是天方夜谭，开滦钱家营矿就如此。１９９２年，钱家营矿的煤炭灰分曾达到４０％以上，有的用户戏言：买钱矿的煤须等下雨之后，让雨水浸泡后使煤变黑。书记、矿长亲自南下北上跑推销，每吨倒贴２０元，结果还是没人要。有４００万吨生产能力的钱矿，这一年只生产了２５０万吨，还积压了７万吨。
钱矿是１９８９年正式投产的新矿，设备和开采条件是开滦矿务局全局最好的，但自投产以来到１９９１年，没盈过利，开滦其它９个煤矿的情况也大致如此。１９８６年，这个百年老矿破天荒第一次掉进了“黑洞”——亏损７６０多万元。１３万多开滦人怎么也不敢相信这个现实。接下来的９个年头，开滦不仅年年亏损，而且亏损额１９９０年达到四五个亿。总计亏损１４．８８亿元，简单再生产也无法维持。
这一现状惊动了国务院领导。１９９０年３月初，李鹏总理主持的办公会议决定，给开滦２亿元的财政补贴。１９９１年９月６日，国务院副总理朱镕基又带着国家各部委的有关负责人亲临开滦现场办公，目的是要把开滦引向市场。现场办公会议给开滦制定了几条特殊政策：允许精煤价格逐步由指令价走向指导价；继续享受２亿元补贴；给开滦贴息贷款，用于技术改造。
　　　　把“市场”搬进煤矿
局领导坐不住了。局党委书记笪政远和局长徐冀受到启发：国家把矿务局推向市场，局里为何不把企业也推向市场？对于长期以来实行高度集中管理体制的煤炭行业来说，这在当时算得上是一场革命。因为直到１９９１年，各厂矿还是只管挖煤，不管市场。
一个在矿务局内部模拟市场经济运行机制的新思路——“模拟法人”机制出台了。下属１７个生产建设二级单位视同法人企业，在矿务局内部既享有法人企业的权力，同时承担法人企业的责任。
赵各庄矿采八区把全区划分为若干个小核算单位，分四条线实施四种效益承包方式。把职工除生活补贴以外的全部工资、奖金、津贴与效益承包捆在一起，随着生产经营情况上下浮动，上不封顶，下不保底。全区六个单独核算单位之间、各班组之间的劳务往来全部实行有偿结算。接受劳务服务的单位要向输出劳务服务的单位付出劳务费用。全区每个劳动者都有劳动价值的货币表现，对需要消耗的各种材料，大到机电配件，小到钉子、粉笔，都按内部市场定价，谁使用记谁的帐。１９９３年，采八区生产条件十分困难，实行内部市场后，实现利润６５０多万元，比指标超额２２万元。工人多挖煤就能多得工资。有个工人出了全工，但月底他不仅没得到奖金，反被扣了款。他想不通，班组给他一算帐，他才明白自己出工没出力，现在糊弄不过去了。
各采区生产的煤，矿里按质量高低定价收购，灰分增加１％，每吨价格降低１元。因此，不用谁动员，人人自觉抓煤质。钱家营矿综采队准备一区今年１月为抓产量而使灰分超标，少收入３００多万元，过去靠行政命令和罚款无法解决的质量问题，现在采取铺网、降低采高等措施，宁肯降低产量也要保质量，效益却得到提高。钱家营矿的煤炭灰分控制在３２％至３３％，煤炭又变成了黑色。
　　　　煤海处处有财富
材料消耗计入成本，指标落实到人头，凡是能回收复用的材料，尽量全部回收。唐山矿２点班回收了一矿车废钢材，交供应科时已下班。要在过去，矿工们往供应科门口一扔了事。现在不同了，这是钱呐！负责的矿工怕丢失，宁可在矿车上睡一夜，第二天交给供应科。采八区在一项收尾工程中，一次把１００多架垛眼、３００多棵长料在保证安全的前提下，全部回收出来，仅此一项节约资金１万元。
机器出了点小毛病，怎么办？惯例是往修理单位打个电话，在井下逍遥自在地歇着等。现在用一个修理工每次５０元，还搭上等他们下井的时间，工人们算算，划不来，主动拜修理师傅为师，平常尽量小心着使用，凡能自己修理的不找维修人员，能够用旧的，决不换新的。钱家营矿过去委托外面修理费每年１２００多万元，１９９４年只花了７００多万元。
１９９３和１９９４两年中，回收各种物资价值２．７亿元，一些积压了２０至３０年的旧设备也重见天日。１９９２至１９９４年３年间，每年节约１亿千瓦时电。吨煤耗电量降低１０千瓦时，吨煤电费成本由１９９１年的９．８元降至１９９４年的８．７元，而且，这几年中，电价涨了一倍。吨煤材料费扣除物价上涨因素，降低６．７％。
１９９２年是开滦实行内部模拟市场机制的第一年。这一年，全局亏损额由上一年的２．３６亿元，迅速降至９０００万元，比上年减亏１．４亿多元，有两个煤矿摆脱亏损；
１９９３年，继续减亏，亏损额降至３０００万元，又一个矿加入盈利煤矿行列；
１９９４年，在开滦的帐簿上，９年来第一次有了６９万元的盈利，１０个煤矿中，７个盈利，两个亏损，１个转产。
今年，将是开滦彻底扭亏增盈的一年。
市场经济唤醒了开滦人的经营意识，“特别能战斗”的开滦工人，在市场经济的战场上，也是强者！