成功的秘诀——记江苏维维集团总经理崔桂亮 [复制链接]

第3版(政治·科技·社会)
专栏：

　　成功的秘诀
——记江苏维维集团总经理崔桂亮
边艾
江苏维维集团的成功已是有目共睹——从当年一个５０来人的碾米厂到今天全国知名的大型企业集团、国内首屈一指的豆奶食品生产基地，如此巨大的跨越只用了短短四五年时间便告完成。当人们追寻“维维”的发展轨迹，试图发现它迅速崛起的奥秘所在时，不能不注意到崔桂亮，这位默默地站在这个成功企业背后的劳动模范、青年企业家。
正己，关键的关键
“企业，是人的事业，人的力量是关键。”而在“人”中，崔桂亮认为，领导者先要把握自己，“这是关键的关键”。
崔桂亮行如其言。出差、开会，他从没在企业领过补贴。见他不领，领导班子其他成员也都不领。维维集团新建了９０套住房，崔桂亮不要，仍住在岳父家三室中的一室里。有人问及此事，他淡淡一笑：“有困难的同志很多，我还可以凑合。”企业的“一把手”态度如此，分房便不再是件难事。
对事业忘我投入，对工作兢兢业业，对同志坦诚相见，……凡对部下有所要求，崔桂亮必率先垂范。当人们感佩于“维维”人的忘我奉献，赞叹“维维”这支队伍的能征善战时，如能忆起崔桂亮“管好自己”一语，这一切所从何来的答案应是不言自明。
“用人”，管理境界的提升
“管好人”，对许多企业领导者来说，已属不易。而在崔桂亮眼中，“用好人”，才是值得企业管理者下力追求的更高境界。
作为“用好人”的有力保障，崔桂亮在企业内推行了一系列用人新机制：对干部，以实绩论英雄，不设“太平官”，实行聘任制；对职工，实行各尽所长、以实力定位置的人事制度。新职工初入“维维”，企业一般不做一言定终身的工作分配，而是先让他们在企业内寻找最能发挥自己才干的位置，一旦寻到，你就好好干，实在寻不到，再由企业做安排。
崔桂亮大会小会逢会必讲“贤者上，庸者让”，鼓励职工毛遂自荐，超越自我，担当重任。他对职工明言：“你是千里马，就自己跑出来，不要等伯乐。”
正因为有这种“用人”重于“管人”的领导意识，有这种激励人奋发向上的机制，有这种“人人有机会，人人有出息”的氛围，“维维”吸引了众多的人才，吸引了一批又一批渴望一展身手的年轻人。
理财，向一分钱要效益
“维维”效益之好，好得令许多人初次听说它是个标准的国有企业时不免将信将疑。如果我们去琢磨一下崔桂亮“理好财物”的思路，这效益便不再那么令人觉得不可思议。
在维维集团，一个四五百人的工厂，管理人员一般只有四个，没有不创造效益的闲人，仅此一条，即非许多国有企业所能及。
集团下属的豆奶粉厂年耗煤３０００吨，为寻找更便宜的煤源，业务人员四处奔波，愣是让吨煤价格降了１５—１８元。这一省，又省下了多少？
将热水回收利用，改二班生产为三班生产，关键设备采取双回路供电。这一改，又省下了多少？
企业家大业大，崔桂亮提出的口号却“小家子气”十足：“学习家庭妇女买青菜的精神，向一分钱要效益。”凭着这种精神，业务人员从广州到黄山，跑了数十家包装袋生产厂，硬是将豆奶包装袋的成本每个降了三分钱。考虑到“维维”的产量，再来看看三分钱，谁又能对它等闲视之？
看准路，完善自我
诸多企业和企业家的盛衰浮沉，使崔桂亮“看准路”一语显出非同寻常的深意。对于执掌企业大权的领导者来说，“看准路”的意义远在决定一己进退之上。它所要求于领导者的，不仅是眼光、谋略、胆识，还有个人的理想、信念和追求。
“看准路”，在成功之后尤难。崔桂亮时时自警：“企业是国家的。我是企业的。”提醒自己摆正个人与集体、国家的关系。“真要做一个企业家，一定要有永恒不变的理想、抱负。要抱一而终，终生不渝。单一的目的不会长久。比如升官，比如发财，升了官，发了财，便会满足。我追求的是个性的、人格的完善，是企业的、事业的发展。总之，将自己投入社会，向社会做奉献，经过一生，再留给人间一点什么。”听这位３２岁的企业家坦陈心迹，你可以感受到一个真正的共产党人的坦荡胸襟、浩然正气。