派强将蹲“贫点” [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：农村杂谈

　　派强将蹲“贫点”
曾新
为了缩小农村贫富差距，让更多的农民富起来，各地都很注意选派精兵强将到贫困乡、村蹲点。这是很有必要的。
但有些地方明显存在“重富轻贫”的倾向，县里领导包乡镇，往往是“大官”、“强将”去富镇，“小官”、“弱将”蹲贫乡；乡镇干部包村，往往也是富村让书记、乡长先选，穷村留给普通干部。干部蹲点强与弱的悬殊，加剧了一些乡、村之间的贫富差距。富裕的乡、村，由于蹲点干部实力占优，不难收到“锦上添花”的效果；而贫困乡、村，由于蹲点干部力不从心，难以达到“雪中送炭”的目的。我以为，出现这种倾向的原因大致有二：一、领导干部出于对经济大局的考虑，怕富裕的地方垮下来影响全局，便不惜派精兵强将去蹲富点，来“丢卒保车”；二、上级对蹲点干部的激励方式也有偏差，到富裕的地方蹲点容易出成绩，蹲点干部可以披红戴花；相反，贫困的地方问题多，困难大，短时期内难以有所建树，蹲点干部不但得不到好处，弄不好还会落个“能力不行”的赖名，这就促使干部蹲点在贫与富的选择上倾向了后者。
真正的小康不是平均数掩盖下的部分乡村和部分农民的小康，而是更多的乡村，更多的农民走向共同富裕。从这个意义上讲，加大对贫困乡村的扶持力度，尽快缩小其与富裕乡村的差距是一项事关农村小康目标能否真正实现的大事，决不能掉以轻心。
只要各级领导真正认识到问题的严重性，强将不难选出来，强将也不难派到贫点去。当然，这需要一系列的责任制度和激励制度作保证，各级组织要根据贫困乡、村不同地方的不同情况，给蹲点干部明确责任、确定目标，同时，要根据蹲点干部作用发挥的情况和脱贫效果，给予不同方式的奖励和激励，让蹲点的强将得到公正的评价和待遇。