横店，既不处于大城市经济辐射区内，又不具备资源优势，享受不到特区优惠政策，他们靠独特的发展路子，成为——山区农民致富的楷模 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　横店，既不处于大城市经济辐射区内，又不具备资源优势，享受不到特区优惠政策，他们靠独特的发展路子，成为——
山区农民致富的楷模
本报记者赵相如
横店是浙江省中部丘陵山区里的一个小镇，属东阳市，１９７５年人均收入才７５元。１９９４年横店集团公司的销售收入达１６．５亿元，出口创汇６亿元，实现利润１．５亿元，上交国税１７００万元，人均收入７３００元，在“中国乡镇企业５００佳”中被评为第３名。
“母鸡下蛋”
１９７５年，横店蚕茧丰收，却因国营丝厂停产而大量积压。这时，中年农民徐文荣挺身而出：“人不能让尿憋死，我们农民自己搞个丝厂！”他靠２０００元起家办起了厂子，想不到当年创利７．６万元。不出３年，累计创利３６万元。就靠这个丝厂的积累，采取母鸡下蛋孵小鸡的办法，连续办起针织厂、内衣厂和磁性器材厂。到了８０年代初，以横店丝厂为母厂的６家企业联合成立横店轻纺总厂，初步建成了一个实力比较雄厚的乡镇企业群落。
后来遇到银根抽紧，不少乡镇企业纷纷“落马”，横店却凭借联合的优势，通过内部调整，保证了１１个重点项目上马。到９０年代初，横店成为有７个行业子公司、两家科研所、４３５家紧密型和松散型企业的集团公司，吸收了全镇７０％以上的劳动力成为企业的职工。如今她已成为中国农村第一个国家级企业集团，下辖２１个行业公司，６７０多家企业，形成集８大门类为一体的农村社团工业体系。
调整结构
“影响乡镇企业的生存，不是来自外部，而在于自身，要生存，要发展，就要抓住机遇发展高新技术产业，提高产品档次。”横店集团公司总裁徐文荣告诉记者说。
早在１０年前，横店集团集资１２５０万，组织了２３个技术改造项目，提高产品质量和档次。１９８８年他们主动关停３家丝绸厂，转产５家产品滞销的企业，拍卖了两家亏损企业，对外租赁了７家小型微利企业，把收回资金全部投向技术含量高、市场前景好的新产品开发。他们坚持一条：非高科技项目不上。１９９２年以来，他们着手实施４５个技改项目，投入资金４．６亿元，其中有１０项填补国内空白。西安交大电子系完成的特种高压赋能铝箔试验，别人只肯出２．４万元买这项技术，徐文荣出资１００万元，买下这项尖端技术和生产权。他还出资６０万元买下了大屏幕彩电集成块这一成果。在引进和开发高新技术项目的同时，横店集团还与２０多家科研单位和大专院校建立了长期技术合作关系。高科技项目产值已占集团公司产值的一半。
好的机制
随着企业规模不断壮大、行业门类增多，横店集团成立了各个行业集团，形成多元化的集团体系。总部主要行使控股、分配、任免、监督等职能，其它权限下放到行业集团。这种由“分而合之”走向更高层次的“合而分之”的管理方式，大大增强了企业的调控能力和经营规模。
在分配机制上，从集团公司、企业到车间、班组，实行集团承包责任制，把劳动成果同物质利益完全挂起钩来，充分调动各类人员的积极性。他们还采取“软性管理”的办法。有一次一个厂长发现某个职工迟到，进行了批评。徐文荣对那位厂长说：“不要先张口就批评，要弄清原因再说，如果无故迟到，要批评、扣钱；有特殊情况就要特殊处理。”以后，他还规定，凡职工请病假３天以上，车间干部必须上门探望。各个企业还设立合理化建议、技术攻关、产品设计等１０多个奖励项目，从物质上、感情上两个方面去激发职工主人翁责任感和搞好企业的自觉性。
多方效应
工业发展了，横店没有忘记农业的现代化。“一优两高”农业早已成了横店人的共识。蚕茧生产由于推广了新技术，亩产比别的地方平均高出４３％。该集团公司每年都要以相当数额的资金反哺农业，用于水利设施建设、农机具的添置、农业综合服务体系建设和新农技、新农艺的推广应用上。如今横店种田已有插秧机、开沟机、收割机、脱粒机、烘干机。改变了以往落后的农作生产方式。每当农忙时，横店集团两万职工只需调整一下上班时间：上午９点上班，下午３点下班，班前班后下田，不消几天就可以全部解决农业劳动用工问题。
现代工业的好处给农业现代化带来了意想不到的奇迹：去年全镇农业产值是１９８０年的７．４倍，达到６０００万元。