转机制抓管理练内功增效益吉林努力提高工业经济运行质量 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转机制抓管理练内功增效益
吉林努力提高工业经济运行质量
本报讯记者王清宪报道：在资金短缺、影响企业效益的不利因素增多的１９９４年，吉林省扎扎实实开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，努力提高全省工业经济的运行质量，向质量要效益。乡及乡以上工业经济增长速度从第一季度的４％，上升到全年的１３．７％；全省１０亿多元净资产流向优势企业；技术改造投资比１９９３年增长３０．４％，在新增产值中，新产品占３０％；通过管理，活化了５０亿元资金。
吉林省共有国有大中型企业５２６户，其中６０％以上的设备超期服役，户均１０００万元的资金损失和２０００万元的基建技改贷款本息未还。１９９３年，全省工业经济综合效益指标比全国平均值低１６个百分点；１９９４年第一季度，全省国有工业企业产销率下降到８９％。
１９９４年的工业经济如何抓？吉林省政府决定，从４月份开始在全省工业系统开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，省长高严作动员报告，要求全省把这一工作作为工业经济的主线来抓，避免过去一些地方或企业就改革抓改革、就管理抓管理的作法。通过这一活动，把改制、改组、改造、企业管理工作落到实处。省经贸委进一步把这一工作量化、责任化，定出１８项责任指标，层层分解落实，认真组织这一活动竞赛工作。
由于这一工作有目标、有针对性、有组织、有落实，一年来取得了明显效果。一、企业结构调整力度加大，一些企业债务负担得到合理解决。去年一年，全省关闭３２家工业企业，破产３２家工业企业。并做到债有所归、人有所养。长春市通过重组国有企业债务，采取“企业提一块、地方给一块、国家让一块、社会纳一块”的办法，多渠道增加企业资本金，全年为企业增加自有生产经营资金４亿元。他们还通过组建集团、公司化改造、联合兼并等，使８亿元资产净值流向优势企业。全省目前已有企业集团９０多家。二、企业内部管理得到加强。树立１０年来利税年均增长４０％的吉林化纤厂这个严格企业内部管理的典型，全省撤换了一批不称职的厂长经理，同时出现了一批科学管理、从严治厂的典型。通过限产、压库、促销、清欠，活化了５０亿元资金。三、技改力度加大，技术进步效益提高。１９９４年，全省完成了６０项“八五”重点改造项目、２０个重点嫁接项目、２０个拳头产品的改造。完成的技改投资额比１９９３年增加３０．４％；３００项重点新产品已试产投产，在新增产值中，新产品占３０％以上。