理顺思路扎实落实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

　　理顺思路扎实落实
国家经贸委不久前在《关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见》中说，要搞好国有大中型企业，就必须通过深化改革，把企业改组、改制、改造有机地结合起来，同时加强企业内部管理。通过１０多年的探索，应该说，这是我们对搞好国有大中型企业的经验总结。
“三改一加强”概括起来讲一是改革，二是发展。“三改一加强”的每一项内容都贯穿着改革和发展问题。实践证明，把改革、发展、管理结合起来综合推进，就能最大限度地体现经济效益这个主题。
有了“三改一加强”的正确思路，重要的在于落实。譬如，组织结构的调整要依靠优势企业，但如何使调整后的优势企业的优势得到加强，而不是背上包袱、削弱优势？技术改造要增加投入，但如何把有限的资金用到刀刃上？企业的包袱要卸，但怎样处理债务？企业要改制，但如何把改制的成果体现在效益上？这些问题，都需要在实践中一个一个、扎扎实实地解决。不求轰轰烈烈，要求细致、深入、有效，使企业的规模经济效益、结构优化效益、科技进步效益得到发挥，使经济运行的质量得到实实在在的提高。
吉林省一年的实践，说明“三改一加强”综合推进是搞活国有大中型企业有效的途径，这对全国各地是有启迪的。