“破船”如何变龙头 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“破船”如何变龙头
本报记者谢国明
固定资产仅１５万元、负债却达到３０万元的小型国有企业——吉林省德惠市粮油购销公司，经过四年努力，固定资产增长了１００倍，达到１５００万元；企业扭亏为盈，去年创造纯利达１５５万元；从被人讥为商海里的一条“破船”，一跃成为德惠市粮食系统创利最多的“龙头”企业。
１９９０年１１月，王喜义受命出任市粮食局下属企业粮油购销公司经理。当时一些好心人劝他别干，这个一没钱、二没物，连办公室都设在三间旧马棚里的公司，职工已经有８个月没有发工资了，谁坐这条“破船”，谁准栽进去。
王喜义不信这个邪。他通过调查，了解到公司效益低下的主要原因是人心涣散，没有人真心实意地为公司着想。针对这种情况，他一上任就制订了严格的规章制度，并且要求公司领导以身作则，带头遵守。
有一次，王喜义本人因急事来不及请假，上班迟到了，就主动照章交了罚款。在公司，论职务，王喜义最高；论年龄，王喜义最大。他带头遵守，照章办事，公司的规章制度一下子就有了权威。公司布置工作，经理一声令下，职工从无推诿拖沓现象。公司从粮油收购到装运、销售，全部实行责任制，要求保质保量。四年来，全公司购销粮油５万多吨，从未发生过质量问题和短缺现象。公司的声誉靠这种严格的规章制度建立起来了。
在制定铁的规章制度的同时，王喜义还把公司办得像家庭一样温馨亲切。他上任后的第一个春节，公司发了一专列５０节车皮的玉米去广州，派出两位副经理前去广州接车。为了让这两位干部也能过一个“团圆年”，王喜义在大年初一早晨，租车把这两位干部的家属和子女接到公司办公室，专门挂通了广州的长途电话，让这两个家庭在电话中“团圆”。公司把职工视为亲人，职工就把公司视为自己的家。这两位副经理不仅顺利完成了接车任务，而且为公司联系了一批客户，打开了公司在广州的业务渠道。
１９９１年，公司有两位职工的家先后失火。水火无情人有情。王喜义一面决定从公司拨出一部分资金救济这两位职工，一面在公司发起捐款，不仅帮助这两位职工解决临时的生活困难，还帮助解决住房困难，直至帮助建起新房。
“用规章制度约束人，用赤诚之情感动人，用以身作则信服人，就可以带出一支特别能创造效益的队伍。”王喜义的话道出了德惠市粮油购销公司从“破船”跃为全市粮食系统的“龙头”的奥秘。