经营者需要“时间自主权” [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：读者论坛

　　经营者需要“时间自主权”
江西上饶地区行署办公室程建平
时下，厂长、经理对实行“自主经营”的呼声日增。然而，有了经营自主权，却无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权只能是“水中浮萍”。
我的邻居是一位国有企业厂长。他曾在我面前抱怨：“上级找我汇报，下级向我报告，部门检查要我接待，各种会议要我参加，我没有时间自主权，何以落实经营自主权！”
笔者最近到９家企业调查，发现一个发人深思的现象：４家远离市区、领导去得少、旁人干预少、厂长有“时间自主权”的企业，经营自主权落实较好，近３年利税增长幅度均在５０％以上；另５家企业地处闹市区，四面八方来人不断，厂长应接不暇，时间难自主，经营难自强，近３年实现利税平均只增长０．５％。
美国管理学家杜拉克有句名言：“一个经营者，善于组织自己的时间，是管理有效性的两根支柱之一；不能管理时间，便什么也不能管理。”在我国，随着市场经济的发展，企业经营从过去的依赖型转为自主型，厂长、经理的工作量不断增多；而随着“每周４０小时工作制”的推行，“时间贫困”问题也现实地摆在厂长、经理面前。在本应“惜时如金”的今天，一些经营者忽视了“时间自主”问题，或被琐碎事务牵着鼻子走，或跟着别人的时间走，“来了什么，就干什么”，“遇到什么，就解决什么”，成天泡在会议里，沉湎于酒席，周旋于迎来送往，没有多少时间谋划发展大计，使有利于企业发展的经营自主权悬在空中，丧失了发展机遇。
有的厂长困惑：“国外的经理能钓鱼，而我们的厂长忙得掉头发！”其实，任何经营者都是忙的，经营者即使在钓鱼，也常是“醉翁之意不在酒”，问题是要有时间自主权。一个经营者每天不知要受到多少琐碎事务的“冲击”，如何从这种“冲击”中解脱出来，头脑清醒地“综观全局”，是经营者必须解决好的问题。要夺回“时间自主权”，既要靠经营者学会驾驭时间，更要靠外部减少干预。愿企业的领导者能从百忙中“挤”出时间，或从时间的“调度”中“生”出时间，组织领导好“自主经营”。