蓝星的选择 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　蓝星的选择
申尊敬
发展清洗产业晚于发达国家半个世纪的中国，仅用１１年即赶上了世界清洗技术先进国家的水平。
创造这一奇迹的是中国蓝星化学清洗总公司和以其为龙头带动起来的清洗行业。这家拥有３８８家国内分公司和４家海外公司的企业，其业务已覆盖石油化工、石油天然气、冶金、有色金属、电力、造纸、建筑、食品、交通、文物等行业，并在核工业、航空航天、电子等尖端领域的清洗方面取得突破。近年来，我国引进的３０万吨乙烯、３０万吨合成氨等大型成套装置的清洗工程，全部被蓝星囊括。现在，蓝星年产１万吨的清洗剂产品已销售海内外，５万吨清洗剂生产项目又在北京筹建。“蓝星清洗（剂）技术”先被国家列为“八五”重点科技推广项目，又被列入“九五”滚动项目。为了进一步加快我国清洗行业的发展，化工部不仅决定蓝星公司总部从西部兰州迁往首都北京，又把它作为直属企业第一家上市公司上报国家有关部门审批。
国计民生的需要是最广阔市场
１９８４年金秋，“蓝星”选择清洗技术时，他们面对这样一个事实：我国每年因工业锅炉结垢而多消耗能源１７５０万吨标准煤，而我国每年的煤炭缺口高达２０００万吨。按“七五”期间国家节能一亿吨煤的计划推算，仅将全国的结垢锅炉清洗一遍即可实现这一目标，直接和间接的社会经济效益都十分明显。“蓝星”所在的化工机械研究院几年前获得国家发明奖的一种酸洗缓蚀剂及其应用技术，性能达到国际先进水平，却一直没有被社会接受，变成生产力。于是，他们立下誓言：“开创现代化清洗业，为节约１７５０万吨煤而奋斗！”
创业１１年的事实说明，“蓝星”当年的选择，使他们进入了一个非常广阔而又需求不衰的市场。实践证明，国计民生的最大需要，才是企业最广阔最长远的市场，为国计民生的最大需要服务，才能最有力地占领市场。
依靠技术扩散唤醒市场
“蓝星”起步之初，我国的清洗市场只是潜在的而非现实的，众多企业对这种文明生产的需求还在沉睡中，怎样才能唤醒沉睡的市场？
总经理任建新提出：“把蓝星技术撒遍全国！”他主张面向社会开办培训班，迅速向全国扩散技术。
有些同志深为忧虑：如果大家都掌握了清洗技术，谁还请你洗锅炉？
任建新说：“我就是想让成千上万的人掌握清洗技术，以此来制造竞争，刺激社会对蓝星清洗技术的需求，达到唤醒市场的目的。”
从１９８５年，蓝星公司只有２０来人的时候，他们就开展技术扩散，先是单项技术培训，后来发展到规模技术转让，成为生产清洗企业的“孵化器”。１１年来，“蓝星”将单项技术扩散到３０００多家厂矿企业，培养专门清洗人才２０００多名，全国９８％的专业化清洗队伍都是接受蓝星技术辐射建立起来的。现在，蓝星的从业人员已达３万人，活跃在全国各地。蓝星总公司本部年产值已达１亿多元，近４００家分公司中，１００多家年产值超过１００万元。据专家测算，清洗业每创造１万元产值，通过节能降耗和提高效率，可使社会获取百倍于它的财富。
不断创新永立潮头
蓝星人清醒地认为，只有不断创新，不断采用先进的科学技术和优异的服务手段，才能在竞争中立于不败之地。
基于这种思路，蓝星人每一步都追求新技术。总公司本部的科技人员发展到总数的１／３，每年拿出全部产值的５％投入新技术、新产品开发。为了使清洗技术迅速赶上发达国家，蓝星不惜重金，先后引进和开发了ＰＩＧ清洗、高压清洗、爆炸清洗、气动弹清洗、管道监测修复、冻堵技术等，其中仅ＰＩＧ技术就引进了美、英、日、德、俄５个国家的，然后博采众长，消化融合，开发了适合我国实际的新技术。１９９３年，蓝星公司以ＰＩＧ技术为主，辅以化学清洗、管道监测、爆破接管等先进技术，在不停输的情况下，成功地清洗了青海花土沟至格尔木４３３公里长的输油管线，为世界所罕见。目前，公司已先后开发出省部级鉴定技术成果２７项，新产品６大系列１５３种，这些技术全部投入实际应用，有许多已形成了商品优势，推动着蓝星清洗事业的快速发展。