两个１００％的来历——记河北省新河钻机厂科技兴厂之路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：转机制抓管理练内功增效益

　　两个１００％的来历
——记河北省新河钻机厂科技兴厂之路
米保广刘凌君张树英
国有老企业的重负，市场的冷热变化，挡不住河北省新河钻机厂效益持续翻番。５年来，这个厂共开发１８种新产品，有６种新产品填补了国内空白。产品被国家经贸委列为可供出口产品，被机械部列为可以替代进口产品。科研成功率和成果转化率均为１００％。
新产品开发的能力来自哪里？厂长、高级工程师、全国劳模赵继英说：“解放第一生产力，让科技人员主宰新产品的开发经营。”
让科技人员参与新品开发全过程
这个厂积极为科技人员解决妻子（两地分居）、孩子、房子、位子（职务）上的困难，科技人员也主动为开发新产品出力。但他们发现，科技人员在新产品开发过程中，常常事不遂愿。比如：
他们设计了新产品，要在规定的时间内拿出样机，却因资金、材料不能按时到位，或因生产车间协调配合不够，而延误时日。
样机制出来了，因为科技人员不能越位去工地考核，无法修改设计，使产品走向成熟。因为科技人员不能跨入销售科去搞售后技术服务，用户违章操作，使坏了机具，误认为产品不合格，使不少新产品夭折在销售环节。
赵继英经过冷静反思，发现限制科技人员作用的一条绳索，是权力分割。领导分工负责，科室分工负责，科技人员在开发新产品时，需要调动一个要素，比如资金，需要经过层层上报，层层审批，往复跨越的程式走完，时间也被耽误了。
为赋予科技人员实权，这个厂毅然把全厂机构重组为经营部、技术监督部、财务部和办公室。新产品开发中的市场调研、设计、试制、考核、鉴定、销售、售后服务，归经营部长总揽，都由科技人员全程参与。经营部上边只有厂长办公会一个决策层，横向与其他部之间的职权沟壑被填平，新的机构为科技人员比较顺利地开发新产品提供了条件。
赋予开发新产品动力
有的科技人员认为，关在屋里搞设计、钻技术，是本分，是高尚的。不愿意参与商务谈判，到工地考核样机，为用户搞售后服务。
对科技人员传统的价值观，赵继英是用现实的价值法则去帮助改变的。办法是改革分配机制，例如课题组内部不吃大锅饭，根据角色定比例：创议构思者拿５０％，主任设计师拿３０％，辅助人员拿２０％。
收入来自效益，效益取决于新产品开发各个环节的有效运作。这就使科技人员的价值观念改变了：能驾驭各个环节为本事，能为企业创造最大效益为荣耀。促使他们主动涉足过去生疏的环节。
适应市场提高能力
厂里为科技人员创造学习、锻炼的机会，促进他们适应市场需要提高自身素质。
在新产品开发经营过程中，把科技人员从原来单一的技术环节，推到市场调研、商务谈判环节、产品试制、考核、鉴定、销售、售后服务环节，或定期轮换岗位，或临时派去完成指定任务，使他们增长基本职能和处理问题的能力。
还把科技人员推向社会，让他们参与行业性学会、协会活动，走访用户。厂办科研所还从１６家科研院所聘请了３５名专家做为顾问，让专家给科技人员通信息、讲理论、传技术，使厂办科研所具备了国家级水平。去年，经河北省科委考核批准，厂办科研所升格为“河北省岩土施工技术研究所”。
几年来，这个厂洽谈过３８个项目，由于新产品来自市场，考核在市场，改进在市场，科研成功率和成果转化率较高。一个新产品从立项到鉴定，一般只用４０天时间，最长不过两个月。填补国内空白和获部优、国优的产品，在同行业中是最多的，新产品开发经营形成的效益，占全厂总效益的６０％以上。