彩电发展路在何方？——访中咨公司机电行业专家 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：咨询台

　　彩电发展路在何方？
——访中咨公司机电行业专家
本报记者鲁牧
开篇的话
本栏是一个为读者进行咨询服务的栏目。它侧重围绕经济发展中一些热门项目的建设，提供宏观情况和信息，介绍专家学者或宏观管理部门的看法，供各地在决策中参考。
如果您有需要咨询的问题，欢迎来信提出，我们将有选择地应咨作答。来信请寄北京人民日报经济部《咨询台》，邮编一○○七三三。
——编者编辑同志：
我听到一种说法，我国电视机的生产能力已出现过剩现象，开工率低，有些企业发生亏损，不知实际情况怎样？若真如此，电视工业发展方向和出路何在？特此向您咨询。
福建邵武冯山
迎春花开之际，记者带着福建读者冯山的来信，咨询于京郊花园村中国国际工程咨询公司（简称中咨公司）机电行业专家组。
这家公司机电项目部、行业专家们针对我国电视工业现状，提出了看法和建议。
１／３能力富余出来
他们介绍说，我国电视工业的历史不长，从进口元器件装配整机开始算起，迄今不到２０年时间。这个年轻行业发展快，效益好。
“六五”到“八五”，中央和地方（以地方为主）投资２００亿元，较快地形成了年产４５００万台电视机的生产能力。其中，彩电２０００多万台，黑白２５００万台。
从１９７８年到１９９３年，全国累计生产电视机２．３亿台。除大屏幕彩电外，国产化率已达９５％以上。电视机质量可与舶来品相媲美。
１９９３年，全国彩电产量达到１４３６万台，成为世界上仅次于韩国（１５００万台）的第二大生产国。
同年，全国电视工业总产值达３０７亿元，实现利税３４．３亿元，分别占整个电子工业总产值与利税总额的２３．４％和１７．６％。
近１０年累计实现利税１５０亿元，再加上流通销售利税，专家们估计利税总额已经超过了总投资数额。
然而，如同其他家用电器一般，电视机工业也存在着生产能力没有充分发挥的现象。１９９３年，全国实际生产电视机３０３３万台（彩电１４３６万台、黑白１５９７万台），占生产能力４５００万台的６７．４％。也就是说，有近１／３的生产能力富余出来，相当一批企业处于亏损和停产半停产状态。
市场依然广阔
生产能力为何没能充分发挥？是市场“饱和”、“疲软”吗？不是。中咨公司机电行业专家说，不论彩电还是“黑白”，仅就国内市场而言，依然相当广阔。
据统计，１９９３年底，全国城乡居民电视拥有量已达２．４亿台，其中彩电１亿台。同年１０月，人民日报群工部进行的抽样调查表明，我国城镇居民家庭电视普及率高达９６．６％（彩电７８．５％、黑白１８．１％），农村居民家庭普及率则为４８．５％（彩电２１．３％，黑白２７．２％）。
由此可见，全国２亿农户尚有５１．５％的家庭还没有电视机，这是一。第二，城镇居民户也还有３．４％未购置电视机，而且许多家庭需要一户多机和更新换代。有资料说，日本、美国彩电普及率已近１００％，但每年仍有占家庭户数２０％的市场需求量。
当今世界各国不同层次的消费者，对电视机的需求是多种多样的。有求微型化、“迷你型”的；有需要大屏幕、大型化的；更多的则喜欢宽视角、高清晰度、多画面、多制式、高音质等优良性能的电视机。
“目前我们的国产彩电基本上是普及型的”，中咨公司专家们这样说，“虽然质量跟发达国家同类产品相当，但问题在于品种少、批量小、功能单一、档次不高，与市场的多种需求贴近不够。中高档大屏幕彩电市场基本上被国外产品占领。”
出路在“三改”
我国电视工业的发展怎样才能更加符合国内外市场需要呢？专家们认为，这要从建设思路、企业规模、产品开发、经营机制等方面采取有效措施。
“盲目的、低水平的重复引进、重复建设生产线，直接导致全国整机装配能力过大，生产厂点散而多、批量小、品种少、档次不高。”
目前，全国已有９７家企业拥有１００多条彩电生产线，黑白电视生产企业也有１２４家。其中，年产百万台以上彩电的只有四川长虹、深圳康佳等四五家；年产５０至１００万台的也只有七八家，绝大多数企业年产量都在１０万台以下。
厂点“散”、“小”，自主开发能力“弱”，不仅使广大厂家不能获得应有的规模经济效益，而且缺乏应有的市场竞争力。
因此，彩电工业的出路在于通过“三改”，（即企业改制、结构改组和技术改造），着力增加品种，提高产品档次和质量水平。“九五”电视工业发展思路的基本点应是：
——“九五”期末，电视机产量以３５００万台（其中彩电２０００万台）左右为宜，彩电出口量约占其产量的１／４。
——调整产品结构，城镇以彩电为主，大中小屏幕适当配比；农村以黑白机为主，适当增加价格较低的中小屏幕彩电。
——按照建立现代企业制度的原则，通过市场竞争，逐步形成年产量为１００—３００万台（套）规模、年产值达５０—１００亿元的若干个大型企业集团，并使这些集团的产品国内市场占有率达到８０％左右，同时大力出口创汇。
——强化科研开发，形成自主开发体系，摆脱“逐代引进”局面；有重点地引进先进技术，但要防止可能发生的“重复引进”与“合资热”。
——转换企业经营机制，确保企业的经营自主权，放手让企业在市场竞争中不断深化改革以求生存和发展。
——彩管、玻壳等主要配套工程一律不再新建，选择有改革创新的领导班子、有先进技术滚动来源、有自筹资金和还贷能力的优秀老企业进行技改、扩建。