贯彻五中全会精神更新发展思路武钢转变经营战略“九五”计划调减投资，主攻品种质量效益 [复制链接]

第1版(要闻)
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　　贯彻五中全会精神更新发展思路
武钢转变经营战略“九五”计划调减投资，主攻品种质量效益
本报武汉１１月３０日电记者龚达发报道：办企业为了什么？——是追求最大效益，还是追求最高产量？
武钢党委书记赵文源近日接受记者采访时，提出两个似乎不言自明的问题。他说，这是最近一个多月武钢学习贯彻五中全会精神时反复讨论的问题。
近两年，武钢提出了一个振奋人心的目标，计划“九五”期间投入３８５亿元，本世纪末实现年产１０００万吨钢，年销售收入３１７亿元，跻身世界５００强企业行列。五中全会提出“两个转变”和钢铁工业“增加品种，提高质量，降低消耗”的指导方针以后，公司内部展开了热烈讨论。赵文源说，办钢铁企业要有一定的规模才有效益，但决不能片面追求规模，追求产量。武钢前一段讲１０００万吨钢时，对品种、效益有所忽视。对照“两个转变”，指导思想上有了根本转变，效益放在第一位，规模、产量服从于效益。投入少、效益高才有竞争力，不是产量越高、规模越大就有竞争力。公司总经理刘本仁则说，“八五”期间武钢钢材产量没有增加，但由于走质量效益型道路，促进了品种优化、质量提高、消耗降低，实现利税１４０亿元，比“七五”净增６０亿元。
思想飞跃带来经营战略转变。武钢重新修订了“九五”计划：１０００万吨钢的长远发展目标不变，但放慢建设速度，将原订主要为提高产量的八个建设项目推迟到２０００年以后，这样可以调减投资１４７亿元，缩短基本建设战线，集中优势兵力打歼灭战，把有限的财力、物力放在主攻品种、质量、效益上。
调整后的计划，到２０００年产钢８００万吨，生铁７０５万吨、钢材７４６万吨，钢、铁比原计划减少２００万吨，钢材减少１４０万吨。产量调减以后，武钢的生产主要围绕国家加强水利、能源、交通等基础建设，围绕振兴机械、电子、石油化工、汽车制造和建筑等支柱产业，着力调整产品结构，重点生产市场急需的高技术含量、高附加值的冷轧硅钢片、镀锌板、镀锡板、石管线钢、造船板、汽车钢板等十大短线品种系列，仅汽车用钢就有几十个品种。武钢是我国唯一的冷轧硅钢片生产基地，目前年生产能力仅有１８万吨，远远满足不了国内需要。“九五”期间通过优化品种结构，将逐步扩大到４０万吨，这一项武钢一年可获２０亿元的利润，相当于几倍甚至十倍普通钢材所创造的利润。更重要的是社会效益，每１０万吨冷轧硅钢片制造变压器，每年即可节电８０亿千瓦时，相当于一座１２０万千瓦的大型电厂的发电量。产量调低以后，由于产品结构优化，质量提高，武钢年销售收入仍可达３０６亿元，比原计划仅减少１１亿元。由于技术进步、产品附加值高等因素，利润可能比原计划高。
降低消耗大有可为。明年即将投产的武钢第三炼钢厂是目前世界在建的最先进、规模最大的钢厂。投产后即可淘汰年产２５０万吨的第一炼钢厂，每吨钢可降低成本３００—３５０元，仅此一项每年降低成本７．５—８．７５亿元。