追求卓越——四川通威发展纪实 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：

　　追求卓越
——四川通威发展纪实
晓明
在美丽富饶的川西平原，有一家主要靠自身力量，迅猛发展，一跃成为我国饲料工业行业龙头企业的现代化大型企业集团。她，就是四川通威（集团）有限公司。
从公司创始至今，短短３年的时间，通威产品已销往全国１８个省市自治区和东南亚等周边国家，鱼饲料产品销量连年名列全国榜首，连获五项国家级金奖，５０多次受到国家、省、市有关部门的嘉奖。通威集团也被国家饲料工业办公室、中国饲料工业协会评为“中国饲料工业百强企业”的前十强。
那么，四川通威（集团）有限公司是靠什么迅速崛起于中国饲料工业之林的呢？
科学技术是第一生产力
早在１０年前，通威创始人、集团现任董事长兼总裁刘汉元，当时还在眉山县水电局从事水产养殖推广指导工作，他经过反复钻研和大胆设想，发明了“渠道金属网箱式流水养鱼法”，这一先进的集约化养殖方式，打破了我国水产养殖业中低投入低产出的传统格局，一举攻克了水产史上关于流水网箱养鱼的难题。
１９９１年，刘汉元研制的“通威”牌鱼饲料，荣获“四川省饲料行业优质产品”称号，在同年召开的专业学术讨论会上不仅解决了网箱养鱼中最难解决的品质退化、内脏比例过大、脂肪过多、鱼体干物质少、长途运输死亡率高等主要难题，而且将鱼的生长周期缩短了８０％。这对新兴的中国饲料工业来说，无疑是个重大的突破，在通威集团的发展史上则是一座里程碑。
“人才”是企业发展的根本动力
人才难觅，德才兼备者更难寻。刘汉元董事长的人才观是：用人不疑，疑人不用。一位已在通威工作近二年的动物营养学硕士曾动情地这样说道：“刘总本身就是一位优秀人才，他不仅集发明和创业于一身，在多项领域均有独到的建树，而且在已经取得重大成就之后，仍孜孜以求。在他广博的知识面前，我有时真的恨自己知识不够用。”通威集团的领导者们，正是凭自身这种良好的素质，把人才牢牢凝聚在了自己的身边。目前，通威集团已拥有各类专业技术人才１３００余名，其中具有高等学历的占３１％，年龄均在３０岁左右，这无疑为通威集团的发展和飞越注入了强大的活力。
质量与服务是企业的生命
首先，把选用优质原料作为保证产品质量的基础，严把原料质量关，宁可每吨多花几十甚至上百元，也绝不允许劣质原料进库房。其次，抓住生产设备和管理这个关键。主要生产加工设备，由国外引进，整个生产流程均由电脑自动控制，此外，在投料、制粒、冷却、成品打包、入库等关键环节，均设有专职质检员，任何质量问题，哪怕是标签缝得不正规，缝包有跳针现象等细枝末节，均被消除在萌芽状态。
通威集团本着诚心诚意为社会服务的宗旨，在售前、售中、售后等销售全过程中，千方百计为用户服务。利用节假日、赶场天，深入乡镇农村，对养殖户进行现场授课和技术咨询，手把手帮助农民走科学养殖致富的路子。３年来，接受通威集团养殖培训的人已遍及川、滇、黔、湘、豫、鲁等省市，累计达百万人次之多……