动力之源——记荆门石化总厂两个文明一起抓 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　动力之源
——记荆门石化总厂两个文明一起抓
中国经济效益纵深行记者施卫东
编者按：荆门石化是地处鄂西山区的老企业，他们发扬自强不息、艰苦奋斗的传统，坚持立足内部挖潜改造，提高经济效益，实现了物质文明与精神文明建设协调发展。中国石化总公司总经理盛华仁在谈到推广荆门石化经验时说，推进两个根本转变，要与加强社会主义精神文明建设有机结合起来，这样有利于发扬党的优良传统，调动广大职工的主观能动性和创造性；有利于“练内功、挖内潜”，树立起“眼睛盯住市场、功夫下在现场”的意识和作风。当前石化工业遇到很大困难，面临着过“市场关”的严峻形势，应该学习荆门石化“技术求新，管理求严，效益求高，生活从紧”的经验，把企业搞好。增强石化工业的整体实力，与国外著名的大公司论伯仲、比高低，在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。
中国石化总公司所属荆门石化总厂始建于１９７０年，由于地处内陆，信息相对闭塞，原油资源受江汉和南阳两个油田减产的制约，加工量减少，职工１２０００多人，严重超员。近５年来，他们转换企业经营机制时注重发扬优良传统，端正企业经营思路，从而取得了物质文明和精神文明的双丰收。
荆门石化认为，干部职工的责任心，不能仅靠经济奖罚制度保证，也要提倡发扬党的优良传统，才能真正调动职工提高经济效益的主观能动性。为此，他们一方面通过经济手段调动职工积极性，认真加强管理。通过挖潜改造，开拓市场，１９９３年下半年，没有向上伸手，实现利税额５．３亿元，比原计划上缴的利税额２．８５亿元多出近一倍。另一方面，注重培养党员干部和职工群众的奉献精神。在厂里，脏活、累活、危险活面前，共产党员的身影首先出现。去年８月的一天，一个锅炉减压阀一次阀泄漏了，泄漏处喷着热浪，１００多摄氏度的高温令人却步，共产党员郑安化默默地拿起了焊枪。为避免被烫伤，他穿着厚厚的棉衣、棉裤，在狭小的空间里，半躺着施工。不到半小时，郑安化身上的棉衣就像在水里浸泡过一样。
既注意发挥职工的作用，也要关心职工疾苦，使职工增强了对企业的凝聚力。面对１万多名职工，厂级领导多年家访已成为制度。荆门石化职工中复员战士较多，厂里几年来为这批职工中的６６０５名家属解决了农转非问题，并积极开发三产，安置职工子女就业。
发扬优良传统使荆门石化依靠自我发展、自主经营，改善了外部条件。荆门石化提出一个响亮的口号：“把企业的自我发展、自我挖潜与共产党人的创业精神结合在一起，通过自我发展、自我挖潜去创造外部环境。”１９９３年，荆门石化自筹资金５．４５亿元，兴建年接卸能力为３５０万吨的洪湖原油中转港以及洪湖至荆门２１０公里的输油管道工程。他们用了３００多个日夜从广西北海到长江沿岸，对２０多个地点进行勘查，对十几个方案进行比较、论证。从第一根桩打下去，到建成输油，洪湖工程只用了１８个月，使荆门石化由内陆企业变为沿江企业，改变了企业原油短缺的问题。
在加强管理上，荆门石化对工作绩效能用经济效益指标来体现的直属单位，实行工资总额与经济效益挂钩的办法；对工作绩效不能用经济效益指标来衡量的单位，则采取工资总额包干的形式。对机关处室，根据其主管的生产经营和其他管理工作的职责范围，制定了主要考核目标，实行奖金与工作目标、主要工作任务挂钩。同时分离非生产性机构，各分离单位自主经营、自负盈亏。分离单位取得了无一家亏损的良好业绩。“八五”期间，荆门石化共分离了１８个单位，分流职工４２００人。