盘活国有资产保护民族工业南风集团跨省联合显生机 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　盘活国有资产保护民族工业
南风集团跨省联合显生机
编者按：将分散在几个省的亏损、破产企业联合起来，组成新的生产集团，使各企业的存量资产得到流动和重组，优势互补，劣势转化，这是山西南风化工集团在国有企业改革中的一个成功尝试。它的典型意义不只在于跨省联合，优势互补，还在于它在保护名牌，保护民族工业，保护和盘活国有资产方面所取得的成果，让人看到了国有企业改革的希望。
本报讯记者王义堂、罗兰报道：在社会主义市场经济条件下，怎样发挥大型国有企业的优势，怎样保护和发展民族工业，山西南风化工集团股份有限公司进行了大胆的探索。他们通过跨省联合，将分散在几个省的亏损、破产企业组成国有企业中最大的洗衣粉生产集团，使各个企业的存量资产得到流动和重组，各自的优势得到互补，劣势得以转化。
近年来，外商纷纷携巨资进占中国洗衣粉市场，国内原有的１０家名牌企业先后有６家与外商合资。面对外商强大的资金和品牌支撑，为了在激烈的市场竞争中保护和发展民族工业，经山西省人民政府批准，由山西运城盐化局、陕西省西安市日用化学工业公司以各自主要生产经营资产出资，中国耀华玻璃集团公司等三家企业以现金形式出资，共同发起、联合组建了南风集团，于今年４月５日在运城市正式挂牌。集团公司现拥有总资产６．５亿元，职工９０００人。集团公司下辖西安南风日化和本溪南风日化两个控股子公司和一个合资子公司——南风集团进出口公司。
集团公司的建立，使一个企业的优势成为整个集团的优势，一个企业的劣势在集团优势中得到了转化。例如，运城盐化局所拥有的盐湖是世界三大硫酸钠型内陆盐湖之一，是我国最大的无机盐工业基地，它可为集团提供最充足的优质原料；盐化局近年来又采取独特的销售方式，在全国各地建立了８５个直销点，产品一直供不应求，这就为其余两个子公司提供了很好的市场；盐化局又是一个具有４８年历史的国有大型一档化工企业，具有丰富的经营管理经验，为加强集团公司的管理提供了保证。而西安和本溪两个子公司，既有存量资产、又有名牌产品，还有比较雄厚的技术力量，只因缺少市场、缺少资金，一家亏损，一家破产。集团组建之后，依靠优势互补，两家都迅速走出了困境，步入了发展的坦途。
南风集团组建虽然才几个月，但已显示出勃勃生机。运城盐化局今年上半年实现利税已超过了去年全年总额；西安子公司１９９４年亏损７４０万元，去年又亏损４００万元，全年总产仅１．８万吨，今年上半年总产已超过了去年全年总产；本溪子公司原是一个破产企业，盐化局将其收购后，现在日产洗衣粉已达到１３０吨，改建扩建８年来，第一次达到了设计能力。集团公司今年的总产量将达到１８万吨。更为可喜的是，集团公司新近研制生产的“奇强”新一代洗衣粉、“中华”牌高档洗衣粉质量已超过了同档次的产品。集团公司正以民族工业的独特优势，大力拓展国内市场，同时将开始进军国外市场。