过好市场关——中国石化总公司总经理盛华仁谈转变增长方式 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　过好市场关
——中国石化总公司总经理盛华仁谈转变增长方式
本报记者王彦田
石化工业是技术密集、资金密集的新兴产业，中国石化总公司的几十家企业大都是大型或特大型的现代化企业，有较强实力和较好的效益。这样的行业和企业还存在不存在从粗放经营向集约经营转变的问题？
听了记者提出的问题，中石化总经理盛华仁不假思索地作了肯定的回答。他说，从粗放经营向集约经营转变是一个不断深化的过程，集约经营是无止境的。石化行业集约经营的路怎样走？盛华仁对此胸有成竹，说，就是要不断地过好市场关。
市场险关不断
首先是市场价格问题。近几年，石化产品处在两面夹击之中。一面是原油价格不断上调。在过去几年陆上原油连续调价后，今年每吨原油又上调６５元。同时，国际原油市场波动也较大。另一面是石化产品价格逐渐回落，不少产品每吨价格下降了一二千元，最高的下降了近万元。几方面增支减利因素综合起来，今年影响石化总公司效益达７７亿元，形势严峻。
二是国外大公司加速进入国内市场。近年来，国外石油化工的大公司凭借管理、技术、资金和品牌上的优势，以及上百年的经营策略和经营手段，接连进入中国市场。目前，塑料、橡胶等产品，有４０％—５０％从国外进口。润滑油、液化气、化纤、塑料、精细化工产品等，国内市场上中外产品都在进行着激烈的竞争，国外公司的份额有扩大的趋势。能否认清并适应这个形势，直接影响到石化行业的效益和发展。
居危才能思变
变“居安思危”为“居危思变”，对石化企业至关重要。盛华仁说，石化企业过好市场关，首先领导干部要进一步解决思想认识问题。
过去几年，石化行业获得了较好的效益，发展较快，部分企业因此忧患意识差，有满足现状的思想。这是要不得的。过去市场对石化企业有利，如石化产品短缺，原油价格相对较低等，但这些因素正在逐渐消失，市场不是一成不变的，企业必须对市场波动带来的威胁，时刻保持清醒认识。树立信心，认识自己的潜力，才有“居危思变”的动力。市场形势虽然严峻，但我们内部挖潜也大有作为。
解决思想认识问题，还要解决发展目标问题。盛华仁说，石化总公司的竞争对手不在国内，要过市场关，就要和国外大公司竞争。从国内看，石化工业的行业水平和集约化程度是比较高的，但与国外著名的石油化工公司比，无论是管理还是技术水平，我们都有很大差距。因此，“九五”一开局，我们就在全公司提出了“和国外大公司论伯仲，比高低”。
消除“瓶颈”是关键
加快石化企业集约经营的步伐，要做好多方面的具体工作，最重要的方针之一，就是加快技术进步和技术改造，消除“瓶颈”制约，真正做到低投入、高产出，适时投入、快速产出。燕山石化公司３０万吨乙烯改扩建４５万吨，只用了２８亿元，花了２８个月时间，得到了中央的充分肯定，这为我们依托现有企业进行技术改造，消除“瓶颈”，走内涵为主发展道路提供了典型和经验。
适时投入也很重要，要防止超前投入造成企业高额负债，拖企业发展的后腿。盛华仁介绍了石化总公司的打算。他说，经过不断优化方案，“九五”石化总公司在目标不变的前提下，固定资产投资从原计划１８００亿元降到１５００亿元，在全部投资中，技术改造的比例由３９％增加到５３％。什么叫经济增长方式的转变？这就是实实在在的转变。
另外，进一步加强内部科学管理，加快装置、专业和企业的全面达标。发挥联合优势，增强整体实力，也是总公司过好市场关的重要措施。盛华仁强调，我们借鉴国内外经验，提出了在资源、资产、资金、技术、工程建设、机械制造、物资采购、国内外贸易等８个方面，要发挥集团和联合优势。最近根据国外公司与我争夺国内洗涤剂原料市场的情况，总公司的南北两家企业联手竞争，有效地巩固了原有的市场。实践说明，有效的联合能够创造出新的生产力。