铸造“航空母舰”——汉寿推进特种水产养殖产业化的启示 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：产业化：农业发展的新探索

　　铸造“航空母舰”
——汉寿推进特种水产养殖产业化的启示
庞道沐
最近几年，地处洞庭湖西滨的湖南省汉寿县农业产业化建设迈出了较大步伐，部分乡村初步形成了“一品为主”、各具特色的产业化格局。尤为突出的是，全县成功地推进了中华鳖产业化，赢得了“甲鱼之乡”的美誉。１９９５年，全县养鳖池扩大到５１１８亩，产稚鳖４００万只，占全国１／３强，销售商品鳖１５万公斤。从１９９２年到１９９５年这３年中，中华鳖共创收２．９亿元，仅此一项，全县农业人口人均增收４８３元。与此同时，全县中华鳖产业化程度不断提高：从常规养殖走向温室养殖，从零星分散走向集中连片，从区域规模走向集团发展，从单一养殖走向科工贸、养加销一体化经营，不断拉长产业链。一个具有鲜明特色的产业正在快速崛起，不断壮大。
决策驱动
１９９２年，汉寿县委、县政府的领导从调查研究中看到，特种水产养殖效益高出常规水产几倍、几十倍，确立了“抓住特字，致富在水”的新思路，开始大张旗鼓地推动中华鳖、珍珠蚌、牛蛙等多品种特种水产的发展。１９９４年４月省委书记王茂林来汉寿视察之后，汉寿县党政一班人增强了机遇和风险意识，形成了“稳定蚌蛙鱼，主攻中华鳖，快步上台阶，建设大产业”的共识，确立了把中华鳖作为强县富民的主导产业来抓的工作思路。从１９９５年开始，县里的领导层又提出了“优化种鳖繁育，扩大商品养殖，突破加工增值，提高产业水平”的决策思路，全县在继续扩大、巩固、提高种繁养的同时，大力发展工厂化温室养殖商品鳖，积极推进产品的深加工，构建了种苗繁养、商品生产、产品加工、销售服务相互配套的生产体系和产业链条。
大户启动
培育和扶持发展养殖大户，充分发挥大户的示范、辐射作用，是这个县推进中华鳖向产业化发展的第一个启动点。３年中，全县采取多种生产上的扶持措施，先后重点扶持发展了１６８０多户甲鱼养殖专业大户，带动全县６０００多农户投入养殖生产。县乡村采取就近组织农民参观，让甲鱼养殖大户现身说法，样板示范，让大户带小户，老户带新户，先富带后富等措施，形成了众多辐射圈，推动了全县甲鱼养殖的大发展。崔家桥镇是个丘岗穷乡，过去没有养甲鱼的习惯。县长胡子达１９９２年下半年开始在这里办点，从扶持大户入手，采取母体裂变的方式，快速启动，在全镇辐射带动了７个村、２００多个农户养甲鱼，开发了一条养殖带，成为全县发展中华鳖最大的后起之秀。
龙头带动
实行产业化生产，建设龙头企业是关键，舞活龙头是根本。
首先，大力建设科研龙头，充分发挥科技先导作用。早在１９７９年，汉寿县就率先创建了全国第一家特种水产科研所，先后获得国家、省（部）级科技成果奖１３项。科技的先导作用迅速向现实生产力转化，逐步走入千家万户。
兴办一批龙头企业，建设一批生产基地，走集约化经营道路，较好地解决了小生产与大市场的矛盾。１９９２年１０月，组建了县内第一家股份制企业——汉寿县名贵水产开发总公司。这个公司从小到大，滚动发展，集繁养、加工、销售于一体，内建基地，外联市场，在集约经营中很快走向了集团化，成为全县最大的龙头企业。到目前为止，该公司已拥有养殖基地１０００亩，工厂化温室８０００平方米，养殖种鳖３万公斤，商品鳖１０万只。今年的养殖、加工产值预计可达５０００万元以上。现在，全县已拥有５大龙头集团公司、８个养殖骨干企业和一大批养殖大户。以此为依托，建设了５大养殖区域开发带，１０大工厂化养殖基地，初步形成了中华鳖支柱产业的“航空母舰”，驶向市场经济的海洋。
多轮互动
高投入、高技术、高效益是中华鳖产业的主要特征。在资金投入上，他们由银信贷款为主转向多方集资、招商引资、部门投资、集体筹资和个人合资等形式，实行国家、部门、集体、个体一起上，内资、外资、合资、独资共同上，形成了群体性发展优势。１９９５年全县投入中华鳖养殖开发的部门、单位和企业达１２０多家，股份合作制企业１０２家，县内外联营企业４６家，个体４０００多户，总投资１．２亿元以上。在投入机制上，以股份合作制为主，实行技术、资金、种苗、劳务入股，利益共享，风险共担。灵活的投入机制既适应了市场经济的要求，又较好实现了资源、资金、科技、人才、劳动力等生产要素的优化组合。