选派乡镇机关干部下村任职，好！ [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：经验交流

　　选派乡镇机关干部下村任职，好！
１９９４年以来，四川宜宾地区为加强农村基层组织建设，先后从乡镇机关选派优秀年轻干部２１８人到后进村任职（到村任职１８８人，挂职３０人）。从两年多的实践看，这项探索性工作具有非常积极的意义。
一个村工作的好坏，主要看村领导班子的素质。选派优秀年轻干部充实后进村领导班子，可以提高整个班子的素质，解决人才匮乏等问题。珙县曹营乡新村原１１名党员中，６０岁以上的占一多半，虽换了几届支书，村里工作仍无起色。在这种情况下，乡党委从乡机关选派３名干部到该村任村支书、副支书和村委会主任，半年就改变了后进面貌。
想富无门路是后进村的共同特点。下派干部因文化层次较高，视野、思路较开阔，办法也多，能根据市场需求、本地资源优势和经济发展状况，找到一条切合村情的经济发展路子。宜宾市宋家乡选派一名干部到万年村任党支部书记，半年多，就带领群众办起了采石场、林场，兴修水渠３８００多米，解决了３个社的照明用电，修公路３５公里，受到群众称赞。
到基层工作可以培养锻炼一批优秀年轻干部。长宁县规定：今后一般应从工作出色、担任过村支书或村委会主任及乡镇企业厂长（经理）的人中提拔乡镇领导干部。去年乡镇换届选举中，全县有５名一般干部到村任职后政绩突出，被推选担任了乡镇党委副书记或副乡镇长。
选派乡镇机关干部到后进村任职，也有一些需要注意解决的问题：一是少数后进村党员干部有抵触情绪，认为上级为村里下派干部是不信任自己，工作上不愿配合。二是少数下派干部在工作中急于创出政绩，搞短期行为，对于如何夯实发展基础考虑不多。三是有的下派干部，担心长期在村里工作会错过在乡镇“进步”的机会，因而下派不到位，工作不安心。
四川宜宾地委组织部陈凯风李方才