济南机车车辆修理厂工人高吉祥 订出一年完成两年工作量计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

济南机车车辆修理厂工人高吉祥
订出一年完成两年工作量计划
济南机车车辆修理工厂机械车间工人高吉祥，订出一年完成两年工作量的生产计划。
高吉祥学习了总路线，提高了阶级觉悟和劳动热情，决心学习王崇伦的创造精神，提高生产效率。他总结了一九五三年的工作，找出经验教训，挖掘了生产潜力，订出一年完成两年工作量的先进生产计划。这一计划的根据是：他加工的每台机车零件的定额工时是一千八百七十一分钟，全年实际工作时间是十四万六千八百八十分钟，因此一年的任务是加工七十八点五台车的零件。现在他提出来每台机车零件加工时间缩短一半多，因此一年能完成一百六十多台车的零件加工工作。该厂今年全年修车任务只有一百三十八台，他决定利用剩余时间加工四千八百个管子节。这样，按工时计算，即一年完成两年零一个月的工作量。
高吉祥完成这一先进计划的办法是改进生产技术。到二月二十二日为止，他已提出十九项改进工具、推广先进经验、减少辅助时间的合理化建议，并有九项已经实现，都提高效率一倍以上。如：他为了挖掘机器潜力，加大了皮带轮，车床的转数已由每分钟四百九十转提高到七百四十转，并在百分之八十以上的工作物上，使用硬质合金刀，切削速度由每分钟三十公尺至一百一十公尺提高到一百五十公尺至二百八十公尺。他学习了科列索夫车刀法和偏刀切削法，使走刀量由零点二至零点四米厘提高到零点五至零点八米厘。他还创造了万能顶针工具，加工百分之六十五以上的工作物，都能提高效率。他对一般挑丝挖眼的加工，利用了多刀多刃切削法和样板刀、符合刀具等。他为缩短辅助时间，减少中断时间，还改进了卡活工具，使机器利用率由现在百分之四十提高到百分之七十。他不但保证在数量上超额完成计划，并用三检制（组长检查、互相检查、质量干事检查）的办法，保证所有产品的质量达到百分之百。
现在，他加工的零件，加工效率已有显著提高。如加工暖气管弯头，过去定额工时是六十五分钟一个，现在只用十五分钟，提高生产效率三倍多。加工大号水泵进水管嘴，定额工时为四十二分钟，他使用了科列索夫车刀法后，只用十五分钟就完成了，提高效率近两倍。现在，他正以创造性的劳动，积极执行他的生产计划。