角色与胸怀 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　角色与胸怀
阿朱
采访现代企业制度试点发现，企业在改制中建立规范的法人治理结构，很不容易，而其中董事长与总经理二职分家，尤为不易。
据有关部门年初的统计，在已建立了法人治理结构的５７户企业中，二职不分即董事长兼总经理的有３７户，占６４．９％；董事长、总经理、党委书记三职一人兼的有１８户，占３１．６％。在二职分开的个别企业中，有的董事长和总经理互不服气，导致企业运转困难。新体制中留下旧痕迹，是多种原因造成的。但是，我们从中建一局的改制中可以找到一些令人乐观的答案，就是再难也要改。不要一味迁就旧体制，要克服困难勇于先向新体制迈出一步。有了这一步，才会逐渐形成规范。否则，规范是空谈。
企业董事长与总经理分设，是现代企业制度建立法人治理结构的重要组成部分，它的目的是要把企业资产所有者职能与管理者职能分开；企业决策者与经营者分家，从而各司其职，互相制约和监督。这样才能使国有资产有人负责，确保增值，使企业实现真正的自主经营，自负盈亏。因此，董事长与总经理分设，不是两个人之间的关系，不是个人的事。这就要求在这些职位上的人，要树立中建一局董事长及总经理那样的观念和胸怀：“考虑最多的是如何对企业发展有利。”站在这个角度看改制，就会以企业大局为重，个人的安排、出路服从这一大局，改制中的难点就不难突破。