现代神农新乐章 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　现代神农新乐章
崔士鑫刘良鸣
近年来，坐落在长江之畔的江苏扬子江药业集团迅速崛起，成为制药界的一颗新星。这家原为街道小厂的企业，到１９９５年，产值已达４．５亿元，利税达６６００多万元，在全国３０００多家制药企业中进入前３０名。
说起企业成功的奥秘，集团负责人告诉记者，一个主要的原因，是念好了一本“人”字经：对内，把人管好、用好，形成企业的凝聚力；对外，一片真心待人，树立病患者的信赖感。连续８年获得江苏省医药系统思想政治工作先进企业称号的扬子江集团，围绕“人”字做出了几篇好文章。
用人篇
每逢早晚上下工时间走进“扬子江”的厂门，就会发现两点与众不同：广播里播放着激越昂扬的厂歌，员工们在整整齐齐地排队点名。
这支名为《现代神农的乐章》、在１９９４年中央电视台举办的“中国潮”征歌比赛中获金奖的厂歌，词作者之一就是公司的总经理徐镜人。总经理写歌，并非闲来无事、心血来潮之举。“扬子江”的领导者们早已得到了这样一个共识：企业的“硬件”固然重要，但是谁能最终脱颖而出，关键因素还在于人。因此，无论工作有多忙，企业的领导者们从不忘记抓思想工作，并把它贯穿于企业的管理之中。
在管理人这一方面，“扬子江”的领导层一个重要的观点就是：要让全体员工有一个平等的竞争环境，实现自己的人生价值，个人潜力得到最大发挥，这就是职工当家作主的最好体现。早在１９９３年，“扬子江”就全面实行了干部制度的彻底改革。在“扬子江”有这样一句话：“扬子江”的干部，就像鼻子尖上的汗，一擦就擦掉了——如果干不好本职工作，当上干部也会很快被拿下来。因此，一大批有能力的人才走上了领导岗位。
育人篇
用人更要育人，这是扬子江集团抓思想政治工作的又一方面。
从１９８５年起，“扬子江”开始了艰苦而又卓有成效的“育人工程”。厂里率先于全国工业企业成立了“人才引进办公室”，更重要的举措是加大了对职工的培训力度。“扬子江”的“育人工程”方法多种多样。一方面是请进来——请大专院校的专家、教授来厂开班。另一方面是走出去——仅去年一年，集团就先后送出５０多人次的化验、质检、机修等人员到扬州、南京、上海等地深造。与此同时，每年一次的“腾飞教育月”活动，更把职工的自我教育提到了立厂兴业的高度。
近年来，除了陆续进厂的大中专毕业生外，“扬子江”自身就培养了与企业岗位、专业相关的大中专毕业生３０多名。从１９８５年开始，工厂先后改造了提取车间生产流水线，新添置了多功能提取罐，引进了日本岛津ＬＣ—９Ａ高效液相色谱仪等先进仪器，引进了全自动颗粒包装机、灌装机等先进设备，并成立了自己的药物研究所……育人工作收到了明显的成效。集团领导人自豪地说：现在即使没有了这些厂房、设备，有了这些高素质的职工，完全可以再建一个“扬子江”！
助人篇
去年７月下旬，一封感谢信从江苏省援藏小组飞到了扬子江集团。原来，７月初，扬子江集团得到一个信息：江苏省赴西藏支援扩建西藏制药厂的３００多名施工、设计、管理人员因不适应高原缺氧的艰苦环境而不时生病。总经理徐镜人立即拨通了集团驻南京办事处的电话，让他们开库向援藏建设者们捐送药品。南京办事处很快组织人员、车辆，向援藏人员捐献了板兰根、速效伤风胶囊、胃苏冲剂等常用、必备药品。
扬子江集团一直向职工灌输这样一种思想：在市场经济中，制药厂当然也要讲效益，但是效益必须是建立在救助患者、造福社会的基础之上，社会主义的企业尤其要做到这一点。同时，只有对外讲风格，企业的形象树立起来了，职工才能对企业有向心力，企业内部才能有一个良好的风貌。
“扬子江”开发出“胃苏冲剂”后，很受欢迎，不少人写信要求邮购，以解病痛。厂里对于患者的来信求医，总是不厌其烦地给以邮寄，即使是１０元、８元钱，一盒、两盒药。
扬子江围绕“人”字大做文章，使“扬子江”不仅有了令人羡慕的好效益，更有一个令人欣羡的好风气。去年集团所在地约５公里远的高港永长圩发生严重坍江，抢险中用去了大量资金。集团上下立即自发地纷纷向抗洪防洪指挥部捐款，受到了当地群众的高度赞扬。