老厂新容——上海光华仪表厂“二次创业”记 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　老厂新容
——上海光华仪表厂“二次创业”记
新华社记者李斌本报记者陈祖甲
厂子老，问题自然就多。企业一直背靠大树，一切由政府兜着，难免造成观念陈旧、经营被动、机构臃肿、管理混乱。对此，军工企业上海光华仪表厂确定了新的方针：“军民结合，以核为本，发展核电，多种经营”，进行“第二次创业”。
他们下的第一步棋是“借梯登高”。电磁流量计是厂里的主导产品，但是必须要在经营规模和质量档次上再上台阶才能赢得市场，怎么办？１９８７年，光华仪表厂引进德国技术，成立了一家合资公司。结果是：１９９１年和１９９２年这家合资公司人均利税居全国仪表行业前３名。
主导产品合资了，光华仪表厂又投入大量资金进行技术开发和改造，在国内首先研制成功电容式变送器，很快就占据了一定的市场。
秦山核电站的上马，又给光华仪表厂提出了新的任务：生产核安全级电容式变送器。与此同时，核电站的特殊性质也对光华仪表厂提出了更高的技术要求。通过协同攻关，艰苦奋战，现在它已经成为国内唯一能生产核安全级电容式变送器的厂家。
适应企业科技进步的要求，１９９３年，光华仪表厂把原总工程师办公室、研究室和技术科合并，成立了技术部，下设若干课题组。并规定，课题组负责人享有人员组合、课题选择、经费使用、奖金分配等４项权力。同时，课题组有明确的科研目标和奖惩措施。完成科研项目并成功推向市场，为企业带来经济效益的予以重奖。１９９５年年底，为表彰电容课题组的出色成绩，厂里重奖他们１０万元。１９９４年，为进一步适应市场，光华仪表厂还断然打破传统的科研体制，将一部分富余的科技人员分流出来，成立了股份合作制形式的科技发展公司。
该厂３０多岁的厂长张智颇有感触地说：“加强内部的自我开发和技术改造，不断研制具有竞争力的高技术、高附加值的新产品，是企业持续发展的必由之路。”