依靠内部挖潜实行三个优化齐鲁石化消化减利因素八亿元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　依靠内部挖潜实行三个优化
齐鲁石化消化减利因素八亿元
本报讯齐鲁石化公司根据石化工业实际学习邯钢经验，摸索出一条按市场需要实行“三个优化”，提高经济效益的路子，今年上半年消化了８亿多元减利因素，创利税１８．１６亿元，占年计划的５８．５８％；其中利润为８．５４亿元，为年计划的５３．３７％。
今年国家对原油价格进行了调整，同时，塑料和化工产品价格大幅度下滑，与１９９５年同期相比，这一涨一跌使齐鲁公司的纯利减少８亿多元。齐鲁石化公司把这种严峻形势当作推广邯钢经验，促进集约化经营的契机，组织了全员性的学邯钢降成本活动。“九五”一开始，齐鲁公司按照符合石化具体情况的“三个优化”的路子，开展了深入的挖潜增效活动。
按市场需要优化生产结构。齐鲁公司的乙烯装置，原设计是以柴油为原料，乙烯收率很低，而今年市场上柴油又很紧缺。他们果断地停止以柴油作原料的作法，从市场上组织了大批石脑油作乙烯原料，顶出１０万多吨柴油供应市场，提高了经济效益。
按市场经济规律优化资金运作。今年上半年，他们按集约经营的要求，实行了资金收支集中、资金存贷集中、自有资金集中，清理了各直属单位在银行的开户，户头由原来的７８个削减到３７个，大大促进了资金运作的良性循环，流动资金周转天数缩短到７７．６１天。
按市场对成本的要求优化技术措施，实现成本支出减少、产品收率提高。如齐鲁公司以具有９０年代技术水平的产品出料系统，取代了老式的出料系统，每吨产品耗乙烯由１．０９８吨下降到１．０３８吨，单位成本降低２００多元。（刘百胜邢玉明）