榜样效应——青海制药厂“建设企业凝聚力工程”一瞥 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：优秀政工企业巡礼

　　榜样效应
——青海制药厂“建设企业凝聚力工程”一瞥
本报记者崔士鑫
采访青海制药厂之前，记者看到了一份介绍该厂情况的材料。材料上写道，企业中“已有一名同志成为省部级劳动模范，一名同志成为全国劳动模范”。
记者猜想，这两项殊荣的得主，必有一位企业主要领导：厂长或书记。但到了厂里才知道，两位典型，都是来自生产一线的工人。
这是青海制药厂“建设企业凝聚力工程”的一个侧面：荣誉向一线倾斜，在普通工人中树立先进模范人物，使这些典型让群众看得见、“摸”得着，让他们在一线“热起来”。
做无荣誉称号的模范
在青海制药厂，还有一批无荣誉称号的模范。
一厂之长和厂党委书记等厂级领导，还有各车间、科室的主要干部，是企业和部门的“顶梁柱”，也是众人瞩目的焦点。虽然在荣誉面前，他们经常退到后面，但是他们在青海制药厂的职工眼里，却是最好的模范。
去年９月１日的凌晨１点，一场暴雨过后，地势低洼的“青药”厂一号配电室电缆地沟进水。随即，九车间支部书记、设备动力科长、厂长……干部们都不约而同地赶到了现场。一时找不到水泵，干部和职工一起，用水桶一桶接一桶、一手传一手地排水。看到厂长、副厂长站在水里查找进水的缺口，副厂长亲自抡起几十斤重的大锤砸水泥板的情景，职工们就像听到了无声的命令。尽管厂里早已统一取消了加班费、尽管排水并不是有的职工的份内事，但是却没有一个人离开……
在“青药”当干部有时要吃点亏。不仅仅是在评先进、干工作时如此，而且在长工资、奖金分配、评职称等时候，厂里都注意向一线倾斜。国家规定，干部的级差比工人的级差大，工人一级级差１６元，干部级差３０元。“青药”厂在此情况下，就给工人多长几次，并规定，领导干部和一般干部按同一个档次对待。一线工人的奖金如果是１５０元，管理干部就只拿１００元。有的职工提出：“现在讲管理出效益，管理干部责任大，多拿一点奖金不过分。”厂党委书记王素珍则说：“我们干部都定了承包指标，完成得好有效益奖，那就是‘外快’，平时就不要多拿了。”
带出一支模范队伍
曾经有一段时期，在“青药”厂存在一种倾向：一些一线工人到社会上去拿某些厂里未必需要而容易拿到的文凭，希望借此调换岗位或得一些经济上的好处。而今，全厂兴起的是一股敬业爱厂、岗位成才的热潮。
一线车间开展了“双增双节”、“提合理化建议”活动；女工中开展了“巾帼建功”活动；科室开展了“优质服务”活动，主动为一线服务；团员青年开展“党在我心中”活动；党员开展了“党员建功”活动……
去年，“青药”厂又一批岗位成才的工人被评上了技师的职称，有些年轻人更得到了破格提拔。输液车间的设备员叶长君，干一行，爱一行，钻一行，多少年修不好的机器，成了废铁，他利用工余时间天天琢磨，最后竟修好了机器。这一次他被破格提拔后，对班组、车间的青年人震动很大。记者采访他时，他深有感触：“以前我没有负担，反正自己没有文凭。现在不同了，负担很大，干不好自己就觉得过不去。”
今年３月６日晚６点３０分，五车间正在运转的生产线因轧盖机中轴扭断而停了下来，这时，还有２１００多立升的药液没有灌封，药液放置时间过长，就容易染菌。维修工薛延生、刘亚明二话没说，立即进行检修；十车间的李华则忙了３个小时，加工了一根新轴；闻讯赶来的叶长君马上和大家一起安装、调试。次日凌晨两点半，机器调好，一直在各岗位待命的职工，很快就恢复了正常生产。直到凌晨３时，薛延生、刘亚明才吃上了自己６日的晚餐。流水线灌装完毕，已是７日早６点半，五车间的职工在岗工作１４个小时，却没有任何怨言，没有一个人提前脱岗回家。
凝聚力出效益。１９９２年以来，青海制药厂的经济效益和精神文明建设上都是一年一个新台阶，连续３年成为青海省工业企业上缴税利、人均上缴税利最佳或先进企业；从１９８９年以来，一直是青海省的“文明单位”，１９９５年被国家医药局命名为“全国医药行业思想政治工作优秀企业”。