真学真见效——全国冶金行业“学邯钢”综述 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　真学真见效
——全国冶金行业“学邯钢”综述
本报记者江世杰
邯钢经验出在冶金行业，冶金行业“学邯钢”怎么样了？
冶金部部长刘淇的回答是：“学邯钢”深入人心，并且已经在较大范围初见成效。１—５月份１０６家大中型钢铁企业降低成本１２亿元，许多企业的可比产品成本降低都在２％以上。更重要的收获是思想观念发生了深刻变化，推“墙”入“海”、重视成本、讲求效益已在全行业形成风气。
深入人心
冶金部对邯钢经验十分重视。１９９１年１０月就请邯钢在“地方钢铁企业提高经济效益座谈会”上介绍了经验。１９９２年４月冶金部主持召开了学邯钢经验现场会，并连续举办了三期学邯钢经验的培训班。１９９５年４月，冶金部又向全行业发出了推行邯钢模拟市场、成本否决制度，进一步加强成本管理的通知。这年９月，冶金部还召开了“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议。今年上半年，冶金部要求全国冶金行业把学邯钢作为实现两个根本性转变的有效途径，并于５月下旬到６月中旬派出６个调研小组，对全国六大区２４个省、市、区５２家大中型冶金企业“学邯钢”情况进行了解。
成效实在
冶金行业在学邯钢中注意了“三个结合”：一是和降低成本、扭亏增盈相结合；二是和加强管理、深化改革相结合；三是和转变增长方式、走内涵式发展道路相结合。指导思想的明确，使学邯钢取得了显著的成绩和收获：
——思想观念发生深刻变化。学邯钢不仅是成本核算问题，其效果也不仅仅限于降低成本上。这是在学习中下功夫深的企业的体会：“邯钢经验的实质在于建立符合市场经济体制要求的企业经营机制和经营观念，当前特别要树立增强市场竞争力的紧迫感和在市场竞争中求生存的危机感。”学邯钢使冶金职工真正树立起市场观念、成本观念和效益观念，特别是生产第一线职工的成本意识大大增强，成本核算已经成为企业最基层的一项重要的经济分析活动。
——企业管理水平有所提高。由于目标成本的制定、考核和否决，涉及到企业管理的各个方面，因而学邯钢带动了企业各项基础管理和专业管理的加强。许多企业采取措施，加强财务管理和资金管理的中心地位，努力消除管理费用控制中的跑、冒、滴、漏现象，基层班组建立健全原始记录、统计资料、计量工作的积极性也很高。由于管理方面的进步，多数企业的管理费用都有较大幅度下降。
——企业科技进步得到促进。学邯钢已见成效的企业认识到，降成本最根本的途径是依靠科技进步，只有如此降成本才不可逆转。武钢在积极组织实施“短平快”技术改造项目中，制订了科技进步项目的考核办法，并层层分解落实，已经取得显著效果：在去年３４项主要技术经济指标达到或超过历史最高水平的基础上，今年上半年又有１５项指标达到或超过了历史最高水平。１—５月实现科技进步降低成本７６８０万元，全年预计达到１．９５亿元，科技进步贡献率将达到５６—６０％。从全行业看，大多数企业的技术经济指标都有不同程度的改善。
——企业内部改革更加深化。根据冶金企业人员多、摊子大、负担重的特点，各企业在学邯钢中进一步加快了“精干主体，分离辅助”的步伐。江西新余钢厂已组建８家全资子公司和７家分公司，从钢铁这个“主体”中分离出１３３３２人。河北宣化钢厂撤销处室３个、合并５个、合署办公９个；二级厂矿精简科室１０９个，压缩管理人员９２３人；分离辅助单位９个，分流１１３１９人。改革力度之大前所未有。
——降本增利见到初步成果。今年以来冶金行业面临煤、电、油、运全面涨价，钢材市场平淡，销售价格下跌，流动资金紧张的严峻局面，但各企业通过学邯钢、练内功，在降低成本、增加盈利方面成效明显。据不完全统计，１—５月份１０６家大中型钢铁企业降低成本１２亿元，相当于消化了外部涨价因素３４亿元中的３５％。许多企业的可比产品成本降低率都在２％以上，例如，首钢为２．４５％，包钢为３％，鞍钢为３．７１％，抚钢为６．４１％，下降幅度是比较大的。冶金部经济调节司的同志认为，全国冶金行业从１—３月份月月亏损，到４月份当月不亏（累计仍然亏损），到５月份扭亏为盈，应该说与学邯钢的逐步深入大有关系。
刚刚起步
冶金部刘淇部长认为：学邯钢要克服“高不可攀”和“机械照搬”两种偏向；学邯钢必须落到实效上，部里确定的降成本增利润目标是：下半年１０６家大中型企业中亏损户和亏损额不能比上年同期增加。
千里之行刚起步。为把全行业学邯钢的活动引向深入，冶金部将在近日召开“全国钢铁生产经营暨学邯钢经验交流会”，届时将有宝钢、鞍钢、武钢、新疆八一钢厂等８个单位作典型发言。似乎可以预料，经过这次会议“加油”、“加压”之后，冶金行业学邯钢活动必将进入新的更高层面。