赤峰跃起“一条龙” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　赤峰跃起“一条龙”
刘红星蒋亚平
兴发集团地处内蒙古自治区赤峰市平庄经济开发区。７年前，她以３５０只鸡雏、３间办公室起家，从经济不发达的地区脱颖而出，终于在我国肉鸡饲养业占得一席之地。如今，兴发集团已经拥有近２亿元资产、２０００多名职工，年养鸡近２０００万只，成为内蒙古最大的肉鸡饲养、加工出口基地。内蒙古自治区党委书记刘明祖参观兴发集团后，称其为“一条真龙”。
这条“真龙”是靠什么在经济不发达地区跃起的呢？她的实践，对于中西部地区一些急欲发展的企业，又有什么启示呢？
组合优势
兴发集团７年来兴旺发达，关键在于他们选择的是最能发挥本地资源优势的产业——肉鸡业。
赤峰市处在我国著名的东北玉米带，玉米产量高，质量好；就地加工饲料，运费省，成本低；论气候，不似黑龙江冷，也不如广东热，空气湿度也比东南沿海一些城市适宜；因地处内蒙古，二三产业不发达，劳动力充裕便宜；离大连、营口、天津，都是一天车程，朝发夕至，是内蒙古离出海口最近的城市。
这些都是兴发集团总经理张振武感到骄傲的优势。张振武认为，如果只讲一项优势，其他地方可能强过赤峰，但是，同时拥有饲料、气候、劳动力、交通四项组合优势的地方则不多。
兴发人对自己认定的这种组合优势无比自信，他们认定，赤峰及其周边地区，将成为中国的肉鸡产业带；先行一步的兴发集团，命中注定会成为这一产业带的领头雁。基于这种判断，他们自７年前创业，坚定不移，从未动摇，从小到大，终成正果。近两年，一些地方肉鸡出口下降，销售不畅，效益不好，兴发集团却在产量、创汇、效益各项指标上连创佳绩。
开拓市场
拥有独特的组合优势，不等于拥有市场。
地处经济欠发达地区的兴发人深切体会到，所有的优势，最终要体现在市场。要拥有市场，就必须走出去闯天下，人要走出去，产品要走出去。不走出去，连原来的市场都守不住。
兴发集团正是以闯进日本市场来证明自己的成功的。日本目前是世界上最大的肉鸡产品进口国，有美国、巴西、泰国和中国四方争夺日本市场。近几年，日本市场渐有发展，从开始要白条鸡，到现在的串状产品和烧烤产品。比较而言，美国劳动力昂贵，泰国气候不佳，巴西距离太远，而中国，特别是兴发集团所在的赤峰地区，在各方面占有优势。
兴发人在巩固和拓展日本市场的同时，面向世界大市场。全公司共有五个外贸业务部，除日本外，对俄罗斯、美国、韩国、中东诸国、欧盟的出口业务正稳步展开。尽管国家关于出口的税负有所变化，由于他们具有独特的优势，仍能在市场竞争中稳步向前。目前，他们的产品有４７％出口。近５年共出口７０００多吨，创汇１５００万美元。今年预计可以出口５０００多吨。兴发人正在实现自己“走出去”的目标。
对于潜力巨大的国内市场，兴发集团也是积极进取。赤峰还有一大优势：无污染。他们打出绛色食品品牌，同时利用鸡血、鸡骨，生产专供儿童断奶、学生配餐的鸡血、骨泥产品，十几个销售部门正在北京、沈阳、大连、天津等城市展开活动，兴发人想令全中国吃惊。
机遇永存
张振武有一句口头禅：在中国办企业，要讲政治，靠政府。
从实际意义上讲，兴发人此时强调的“讲政治”和“靠政府”，用另外的词表达，便是“抓机遇”。在张振武看来，对一个企业来说，即便身处中西部不发达地区，也每时每刻有机遇。
作为兴发集团带头人，张振武１９７２年高中毕业回乡，组长、队长、支书，继而上大学、当技术员、当镇长。几年时间折腾出一个大企业，没少抓机遇。
１９８８年兴发公司创办，全国上下共抓“菜篮子工程”。在平庄工矿区安营扎寨的张振武亮出此牌，一路绿灯，基础初奠。
继而是支持乡镇企业“贸工农一体化”、“发展外向型经济”。张振武四下游说。出口肉鸡，产供销一体的兴发集团，成为各方倾力关注的典型；
９０年代初，发展农业“两高一优”，兴发集团自然榜上有名；
近两年，兴发集团在当地兼并、收购了６个已经破产、停产的国有企业，再次成为各级政府大力肯定、支持的模范。
目前上下关注的农业产业化，正在成为兴发集团发展历程中最大的一次机遇。拿有关标准衡量，兴发集团怎么也是成功的范例。国家开发银行等单位已经正式立项，将其作为中西部地区农业产业化的重点企业给予支持。
精明而又实在的兴发人，在当地，包括在更大的范围里，占尽了他们所能预见、所能拥有、所能抓住的各种先机。不是为了个人升迁、企业虚名，而是为了把实实在在的各级政府的各种资源——资金、技术、人才，集聚在自己身边。
强身壮体
抓优势，抓市场，抓机遇，关键在于兴发集团自己有个强身壮体。
怎样才算强身壮体，兴发人有一条独特的标准：要有一个有效、经济、灵活的企业组织形式。
目前，在中国的养殖业里，流行、有效的企业组织形式是“公司＋农户”。优点众多，但一个问题不大也不小，令人挠头：很难监控和保证一家一户的肉鸡质量。由于难过检疫关，一些企业只得重新建造大规模养鸡场，但又成本高，风险大。
对此，兴发集团有自己的独创，即“公司＋基地（小区）＋农户”。由公司牵头，农户投资，统一标准，统一规划，依靠乡村支持，集中建立养鸡小区。建成后，公司特派技术员专人管理。小区成为公司和农户的优势和利益的衔接点。根据“农户发展我发展，我与农户共兴衰”的宗旨，兴发集团的产业覆盖面已经辐射到４３个乡镇，建起规模化养鸡小区５０处，累计为农民增收２０００万元。
目前，兴发集团正把产业链向两端延伸，建起了１０万亩玉米、５万亩大豆的饲料基地，５００万只的肉鸡加工厂，１万吨的熟食加工厂，１万吨的速冻食品加工厂。投资亿元、年加工１５００万只肉鸡的第三期工程已经动工，更大面积的玉米、大豆基地正在酝酿。“禽畜研究所”、“饲料研究所”和１７个乡镇技术服务站相继成立，外聘内招２０余名专家指导。公司为长治久安，还兴办了“兴发干部管理学院”，培训干部和职工。目前，北京外经贸大学、清华、北大、北农大，都有兴发集团委托培养的大学生和研究生。兴发集团的目标是“问鼎全国，走向世界”。他们正为此踏踏实实准备着。