本溪钢铁公司开始建立生产区域管理制 [复制链接]

第2版()
专栏：

本溪钢铁公司开始建立生产区域管理制
本溪钢铁公司最近召开全体干部会议，部署了建立和贯彻以区域管理制和一长制为内容的建立责任制工作。本溪钢铁公司在过去几年中，由于实行厂长负责制，对保证超额完成国家计划起了重要作用。去年，又经过加强计划管理，建立和健全各种责任制度，超额完成一九五三年的国家计划。但在企业管理上至今仍有许多缺点，特别是在车间加工段还存在着多头领导和无人负责现象。根据国家总路线要求，本溪钢铁公司的五年建设计划要提前进行，任务更为繁重和艰巨，如果不把企业管理水平提高一步，就无法完成这项繁重而艰巨的任务。因此，会议指出，必须根据生产区域管理制的原则，以建立公司经理、厂矿长（工程公司经理）、车间主任（工地主任）、工长等四级一长制为中心，相应地调整职能机构、明确职责、建立职能人员专责制，在工人中建立工人岗位责任制。
中共本溪市委第二书记任志远在会上作了动员报告。他强调指出：区域管理制和一长制是社会主义企业管理的基本原则之一，学习苏联社会主义建设经验，在我们的企业内部建立区域管理制和一长制，是加速国家社会主义工业化的重要措施。因之它在我们企业内部是带有基本建设性质的工作，是一项细致的组织工作和深入的思想教育工作。他号召党、行政、工会和青年团，必须团结一致，坚决把建立区域管理制和一长制的工作搞好，以提高企业管理水平，保证全面、均衡、安全地超额完成国家计划。会议最后由炼焦车间介绍了他们在建立和贯彻区域管理制和一长制当中所取得的经验。
在这次具体部署建立和贯彻区域管理制和一长制之前，本溪钢铁公司曾经作了必要的准备工作。在去年十二月下旬，本溪市委、钢铁公司和市工会联合会，就组织了工作组在炼焦车间试点，创造经验。从今年一月上旬开始，本溪钢铁公司曾连续印发了十一种有关学习材料，供给各单位组织学习。一月中旬本溪钢铁公司又举办了骨干分子轮训班，前后两期曾抽调五百多名科长、车间主任、工长和工程师一级干部集中学习，给这次开展建立和贯彻区域管理制和一长制工作准备了有利条件。