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授权与监督同步制约与激励并重桦轮新机制创出高效益 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1996-08-01
第2版(经济)
专栏:

  授权与监督同步制约与激励并重
桦轮新机制创出高效益
本报讯在建立现代企业制度试点中诞生的黑龙江桦林轮胎有限责任公司,在机制建设中授权与监督同步,制约同激励并重,企业面貌大为改观。今年1—5月,企业产值虽然较去年同期增长了8.1%,但利税却增长73.8%,利润完成了全年计划的124.5%,超额完成了全年任务。
桦林轮胎公司具有年产270万套斜胶胎生产能力,新公司去年11月成立后就把精力集中在建立一套全新的管理机制上。首先,公司吸收国际先进管理经验,结合企业实际,设置了一套充分授权、层层负责的控制指挥系统。总经理为指挥系统的监督员,总经理委员会为指挥中心。各部门负责人直接向总经理委员会负责,执行总经理委员会决议,总经理不得未通过部门负责人直接指挥、干预下属处、科、室工作。同级之间通过上一级协调,杜绝了同级之间的扯皮现象。各部、处、室享有充分的用人、解聘、奖励分配权,原则上上一级不得干预下一级的权力使用。
责权明确后,公司又出台一系列旨在考核与监督的配套机制,包括各级之间的信息交流反馈制度、工作报告制度、情报分析制度、计划制度和预算制度,使整套指挥系统有序有据。
此外,以总经理直接领导的考核处和遍布全公司的信息员网络还强化了对每一位管理人员的效绩和法纪监控。考核处代表公司行使考核监督职权,检查考核每一位管理人员的制度执行情况。各分厂的工资员系统,由人事处垂直领导,直接监控工资、奖金分配情况,不受分厂及各部门制约。40多位信息员由考核处垂直领导,直接向总经理汇报各种情况,未经总经理书面授权,考核处不得透露信息员个人情况。(傅石林)
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