学邯钢抓管理降成本上海工业实现三增长一回升 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　学邯钢抓管理降成本
上海工业实现三增长一回升
本报讯新华社记者李正华、本报记者吕网大报道：尽管今年企业减利因素增多，上海工业系统以邯钢为标杆，扎扎实实学先进，认认真真找差距，狠抓企业管理的薄弱环节，年初确定的“增效工程”已见成效。今年上半年，上海工业出现产值、销售产值、出口交货值“三增长”和工业产销率“一回升”的局面，其中产值和销售产值分别同比增长１５％以上，实现利税比去年同期又有一定幅度的增长。
深入开展“学邯钢、严管理、降成本、增效益”活动，是上海推进“增效工程”的卓有成效的措施。一大批企业对照邯钢找差距，把抓好内部管理作为切入口，狠练“内功”，出现了降本增效、发展生产的好势头。今年头两个月显现亏损的上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司，反复学邯钢，强化内部管理，将各项成本目标分解成１５６５个指标，从总经理到每个员工，人人肩上都“扛”有指标，成本得到了有效控制。３月份公司扭转亏损，５月份销售成本率降到８２％，上半年实现利润５１００万元。
从市场需求出发，积极优化产品结构，继续抓好支柱产业的快速增长，是上海提高效益的重要方法。今年，上海汽车、通信、电站、家电等六大支柱产业在扩大规模的同时，大力开发新产品，增产市场短缺产品，效益又攀新高。通信产业中的骨干企业贝尔公司，居安思危，今年及早开发出一批新产品，产品竞争力进一步增强。年初在产销率下落到２０．６％的情况下，公司及时调整产品结构和营销措施，３月末迅即提高到６５．６％，５月末达到９１．６％，提高了７１个百分点。目前上海六大支柱产业占全市工业产值已上升到５２．７５％，实现利税占到７０％左右。
在推进“增效工程”过程中，上海许多企业坚持走技术进步增创效益的路子。全市各工业企业都很注重抓好工业重大骨干项目和重点技改项目的竣工投产，争取早投产早出效益。今年以来，全市新增产值１０００万元以上的重点新产品投产项目已达１７２项，累计实现产值１２４亿元，占年计划的５０％，这些都已成为上海工业增加效益的重要增长点。