自己养不活的孩子送人养铜陵人好梦成真大水泥工程提前点火 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　自己养不活的孩子送人养
铜陵人好梦成真大水泥工程提前点火
本报合肥８月４日电记者刘杰报道：一项因资金不足拖了多年的国家重点建设工程——安徽铜陵水泥厂，由于采取了投资体制改革，变两眼向上要贷款为股份项目业主制，把“娃娃”送养宁国海螺集团，不仅引来了资金，而且引来了名牌、技术和先进的管理经验，结果原定的投产日期一再提前，于７月２６日一次点火成功。
铜陵有着丰厚的石灰石储量，从“六五”到“七五”，各方积极筹备，到“八五”大水泥项目终于挤上国家重点建设工程的盘子。经过几届政府、数任工程领导人和全市人民十多年的拚搏，一点一滴筹措资金，注入了数亿元，才使大水泥项目骨骼长就，呱呱落地。但是随着国家投资方向的调整，加之项目拖延太久，使铜陵大水泥项目面临着一出世就要断奶水的问题。在这关键时刻，安徽省委、省政府去年９月果断决定：用改革的办法解决改革中的难题，组建安徽省铜陵海螺有限责任公司，由宁国水泥厂控股，控股方厂长郭文叁出任公司董事长兼总经理。
“养不活的娃娃就是要送人！”市委副书记、项目第六任指挥长陈乐宁说。为了项目资金他曾呕心沥血三四年，他说两眼向上要钱行不通，引来的资金也好使。几番论争，上上下下终于形成共识：只要能早日点火投产，谁来控股都欢迎！
宁国水泥厂控股后，提出倒排工期早日点火目标。“不点火投产，费用就不能及早摊销，银行利息无法偿还，设备保质期一过，一切问题都要自己解决，企业根本没有出路。”这一连心连肉的分析，凝聚了里里外外的力量，以提前三个月、节约资金２．８亿元的点火试投产，使铜陵人好梦成真。当很多人为之流下热泪时，郭文叁又在考虑如何争取二期扩建工程早日上马了。他说：以前投十个钱挣一个钱，上了二期工程，投一个就可挣十个，到那时，胖娃娃才能变成金娃娃！