油气领先多业并举走向市场中原油田呈现勃勃生机 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

油气领先多业并举走向市场
　　中原油田呈现勃勃生机
本报郑州８月７日电记者李杰报道：中原油田面对生产经营中遇到的严重困难，坚持深化改革、转换机制，变“小而全”为多个资本经营实体，走“油气领先，多业并举”的发展道路，大步走向市场，油田呈现出勃勃生机。
中原油田是靠９．６亿美元的外资贷款和２８亿元人民币国内贷款于１９７９年正式投入开发建设的。投产１６年来，累计生产原油７５８０万吨、天然气１３３．８亿立方米，为我国石油工业和当地经济发展做出了积极的贡献。然而，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，中原油田遇到了严重的困难。一是后备储量不足，产量急剧递减；二是债务沉重，每年大约１／３的销售收入用于还贷，导致开发性建设资金严重不足；三是人员大量富余，社会负担沉重。富余职工达五万人，每年用于办社会的支出高达五亿元。
在生死攸关的关口，中原油田的决策者没有“坐以待毙”，也没有“怨天尤人”、“伸手求救”，而是实施大力度、全方位的改革。从１９９４年起，中原油田在大刀阔斧改革人事和用工制度以及计划财务制度的同时，解体了所有３８个“小而全”的二级单位。首先，把学校、医院、生活福利、房地产管理、离退休职工管理等全部社会性服务部门从原单位分离出去，卸掉各单位办社会的包袱。办社会的职能由油田机关统一承担，实行系统化管理、区域化服务，让生产经营单位轻装上阵，专心致志搞生产，一心一意搞经营。其次，把二级生产单位中的运输、机修、供水供电、物资供应等辅助生产部门分离出去，实现辅助生产队伍与主体队伍的分离。三是把二级单位各层次兴办的多种经营部分与主营分离，然后在各生产经营单位中进行专业化改造，使之都变成无牵无挂的专业化公司，进而划小核算单位，激活企业的每一个细胞，形成２２３５个独立核算单位，并推行内部资产经营承包，将他们推向市场，让其自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。这样使每一个经济单位的经营业绩“显山露水”，创造了加大奖惩力度的条件，压力层层传递下去，调动了每一个单位和职工的积极性。
近三年的转体制、换机制，使困境中的中原油田呈现出生机和活力，体制越来越顺，机制越来越活，油田面貌发生了很大变化，形成了“油气领先、多业并举”，各行各业竞相发展，千军万马闯市场的良好态势。
——油气生产开始走出低谷，出现稳产趋势。在地下可采储量减少４０％的情况下，原油产量稳定在４００万吨以上，天然气产量稳定在１０亿立方米以上。风险勘探有了新的发现。先后在新疆伊犁、内蒙古白音查干、青海民和盆地展开找油工作，见到了工业油流。
——各行各业竞相发展、多业并举之势已经形成。目前油田各类多种经营企业已有十几家，安排职工近万人，主业以外的多种经营额累计达４０亿元。他们与电子部十八所、天津大学合作研制生产的产品，畅销国内十几个省市。油田建筑安装队伍除承揽内部工程外，大部分走向社会，自谋生路。他们承建了东明黄河公路大桥、新疆塔里木沙漠公路和京九铁路的部分工程，还打入国际市场，承揽了巴基斯坦高等级公路部分路段的建设，年创产值三亿元。
——各专业化公司大规模进入外部市场，进入外部市场的施工作业队伍人数去年达１．５万人。１９９３年以来，先后有１６０多个专业化施工队伍，活跃在国内１４个省、４６个县（市）、８个油田，累计创产值３０亿元。其中钻井系统有８１个井队闯入油田外部市场，占钻井队总数的７７％，他们还积极进军国际市场，同苏丹签订了石油产品分成合作合同。