跨越与创新看吉化集团公司怎样推进企业管理变革 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　跨越与创新
看吉化集团公司怎样推进企业管理变革
中央党校吉化课题组
１９９１年初，江泽民总书记到吉化视察时曾亲笔题词，勉励吉化干部职工把吉林化学工业公司办成有中国特色的社会主义企业集团。几年来，吉化广大干部职工认真学习和领会总书记题词精神，在建立现代企业制度中，注意发挥社会主义制度和市场经济两个优势，一手抓改革，一手抓管理，使一个老的典型企业焕发了新的青春。企业经济效益连续三年大幅度增长。１９９３年集团实现销售收入７０亿元、利税１３．７亿元；１９９４年实现销售收入８７．６亿元、利税１６．２亿元；１９９５年末实现销售收入１１１．９７亿元、利税１８．７亿元，分别比上年增长２７．８％和２７．２％。
重视人才培养强化人本管理
传统的人本管理，虽然也强调人的因素第一，但在很大程度上，只是把人作为生产的第一要素。随着社会主义市场经济体制的建立和企业内部劳动及劳动力构成的变化，吉化在原有人本管理的基础上，进一步提出了“再塑吉化人”的口号，把关心人、培养人、发展人不仅作为管理的手段，而且作为管理的目的。这里的“再”，既表明了他们对老一代吉化人优良传统的继承和发扬，又表明了在新历史条件下对吉化人提出的新要求和新标准。所谓“吉化人”，是把讲理想、讲党性、讲主人翁责任感的政治属性，讲公德、讲信誉、讲纪律的社会属性，讲竞争、讲效率、讲效益的经济属性融合为一体的社会主义市场经济条件下的职工形象。全国闻名的劳动模范张贞泉，就是新时期吉化人的优秀代表。
为了强化企业的人本管理，近几年来，吉化公司始终坚持把培养人、发展人放在企业管理的重要位置上。公司实行厂长任期责任制，每年年初下达生产指标的同时，也下达教育目标，作为厂长政绩考核条件之一。在对职工的培训中，他们不但以生产骨干为重点，大力开展技术岗位培训，还不断从毕业的大学生中选拔优秀骨干，送往有关高等院校进修提高，为企业培养高级管理人才。
为了强化职工的主人翁意识，搞好企业的民主管理，吉化公司在坚持职代会基本形式的基础上，还探索和创造了一些新的民主管理形式。其中主要有：民主咨询听证会制，“双授权”制，工人值班主任制，周检制，“双参”活动站，职工代表检查制，生产新闻发布会等。由于吉化集团实行了多种形式的民主管理、民主监督，在实践中收到了很好的效果：一是增强了职工的主人翁责任感，强化了他们的民主参与意识，充分发挥了职工的积极性和创造性；二是加深了经营者与职工群众的感情，增强了企业凝聚力。
由生产管理向经营管理转变
在计划经济体制下，企业只管完成生产任务，因此基本上是一种“生产型管理”。在市场经济体制下，企业不仅要管生产，还要管产品经营和资本经营，为此吉化公司在１９９２年制定的“吉化二十条”中，就提出要把企业管理由过去的生产管理为主，转变为适应市场经济要求的经营管理为主。他们的具体做法是：
加强公司的营销管理，增强服务意识。原来公司机关有７００多人，现减为２３８人，但与此相反，经营部门的人员却比原来增加了。为了切实解决企业营销环节中存在的问题，本着责任明确，授权有限，适应市场变化，确保企业效益，运转灵活、调度有利的原则，建立和完善了供应、销售管理制度，并原则上每年更换１０％左右的营销人员。
为了加强企业的财务成本管理，搞好资本经营，他们改革了原有资金管理体制，成立了财务公司，同时在内部资金使用方面实行资金调度例会制，集团公司的重要开支都拿到例会上审批，从而保证了各项资金的合理使用。
重视新产品的开发，不断开拓国内外市场。虽然吉化的产品总体上没有发生过大的销售困难，但在一些品种上也会有淡旺季之分。为此，他们放弃了单搞原料化工的老路，不断开发新产品，使企业的产品品种从１９９３年的６００多种增加为现在的１０００多种。
由传统管理向现代管理迈进
吉化集团在总结国内外经济发展的经验中认识到：技术进步与管理变革有着密切的内在联系；技术进步必然推动管理变革；在技术革新和技术引进的基础上，只有同时推动管理变革和管理创新，才能真正达到提高企业劳动生产率的目的。目前，全公司各个生产和经营单位，普遍采用了目标管理、全面质量管理、网络计划技术、系统工程、价值分析等现代管理技术。从今年第二季度开始，已有５家实行股份制的企业按照ＩＳＯ—９０００体系重新修改了质量标准。为了适应新技术、新工艺的要求，近几年吉化油化工系统基本上实现了以电子计算机为手段的自动控制、优化控制和智能控制。今年公司计划投资３０００万元用于建立全公司的管理信息系统。新建成了公司办公大楼，将实现办公自动化。公司规定从总经理到一般干部都要学会电脑操作和使用，不懂电脑操作的干部一律不能进入新的办公大楼工作。（课题组成员：李兴山王东京贾华强史妍嵋）