教练，请往高处走 [复制链接]

第8版(体育)
专栏：绿茵七日谈

　　教练，请往高处走
本报记者汪大昭
１６年前，也是在岁末，中国足球队战胜朝鲜队，取得世界杯外围赛小组出线权。赛后，球员们兴奋得将主教练苏永舜抛了起来。至今，很多人忘不了那个镜头，却在中国足球一次又一次的冲击中，看不到这种激动人心的场景重现。
今年，当大连万达队和北京国安队分别夺得甲Ａ联赛和足协杯赛冠军时，主教练迟尚斌和金志扬都尝到了被球员一抛再抛的滋味。天平的一端放着耀眼的金杯，另一端则是主教练的作用和价值，这种被广泛使用的衡情度理方式虽不准确，却难以取代。
在中国足球改革和发展进程中，教练水平不高直接阻碍着训练水平的进步，影响着比赛的取胜。实行职业化几年来，中国足协采取了不少措施，为在职教练员创造业务进修和深造的机会。今年，赴英国、德国、俄罗斯考察、学习和接受其他方式培训的各级各类足球教练员，有３００人次之多，而在中国足协注册的教练员总共不过４２２人。中国足协还规定，甲级队主教练每年赛季结束后，必须完成一篇有学术理论水平的专题总结，教练组每周必须安排一次业务知识学习。但是，这些努力的效果不可能立竿见影，何况现任教练员并非职业足球的过来人，往日的经历和经验有着不那么容易摆脱的局限性。
承受体制改革和机制转换的冲击，是足球教练员无可选择的“必修课”。足球职业化初期，俱乐部的急功近利和短期行为像一种“流行病”，“炒”教练颇为盛行，聘用主教练名气越大越好，名次指标越高越好。一旦不能如愿，教练就要倒霉，以致全国冠军队主教练都非常清楚自己的“打工”身份。低水平、低名次的球队成了一些教练员改换门庭的选择方向，一定程度上反映出足球教练员不堪重负，又难舍足球的尴尬。
１９９７年的甲Ａ联赛，１２支队伍将有半数更换主教练。与甲Ａ相比，担负世界杯外围赛重任的国家队主教练更是如履薄冰。教练员执教能力和业务水准普遍不高，正说明中国足球尚无质的变化。解决教练问题，时不我待。人们渴望有朝一日，中国足球教练说的不是“我累了”，而是“我赢了”。