• 60阅读
  • 0回复

小配角闯出大舞台 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1996-08-13
第10版(经济生活·工交)
专栏:经营之道

  小配角闯出大舞台
高生海
开封宏达拨叉集团原先干的是“大机械”——小四轮拖拉机、播种机等10多种农业机械,干了那么多年,在行业里也没排上个号;现在生产的是小小的拨叉——汽车、摩托车、拖拉机变速箱中一个负责换挡变速的部件,论重量,大的五六百克,小的一二百克。但是,产品虽然小了,市场大了,企业实力强了。去年共生产拨叉350万件,产销量、质量和市场占有率均居全国同行业第一,成为我国机械零部件加工行业名副其实的排头兵。
这一转变发生在五年前。90年代初,洛阳拖拉机厂等一批国字号大企业也开始生产小四轮拖拉机,结果,开封宏达的产品严重积压,工厂陷入濒临倒闭的境地。面对严峻的事实,他们对市场进行了详细的调查分析,发现大批骨干厂都忙于出整机、上产量,根本看不上也不生产价低利薄的拨叉,拨叉全部外购;另一方面因为拨叉型号多,形状复杂,又是精密铸钢件,小厂干不了,所以形成了市场空当。
1991年,他们决定集中财力、技术和设备力量,专门生产拨叉,形成规模效益,并组建了宏达拨叉集团,形成与主机厂整车同步的开发机制及生产能力。1993年、1994年又相继开发了摩托车系列拨叉和轻、微型轿车系列拨叉,拨叉产品横跨全国农机、摩托车、汽车三大行业。农机拨叉供应石家庄、新乡等32个大中型拖拉机厂家,基本垄断了全国市场;摩托车拨叉与长春、无锡等20多个集团和厂家建立了供货关系;汽车拨叉打入了中国一汽、广州标致等22个大中型企业。
为了提高产品的技术含量,增强市场竞争力,他们改革技术管理体制,建立热加工研究所、机加工研究所,制定《合理化建议和技术革新奖励条例》,同时引进国内外先进机床加工中心等,以提高产品加工深度。在生产管理方面实行拨叉专业生产,毛坯精密铸造、锻造,拨叉、车把镀铬及镀锌等由专业分厂加工,从而使公司在整体上实现了优势互补。
专业化生产带动宏达拨叉集团公司高速发展。现在,公司生产的汽车、摩托车、拖拉机拨叉已达40多个系列170多个品种。产品覆盖面由原来的河南省发展到除西藏、台湾、青海外的所有省、市、自治区,成为全国最大拨叉生产企业。
小小拨叉使开封宏达拨叉集团成就了一番大事业。集团总经理张福智感慨地说:“国有企业只要摒弃大而全的旧模式,适应社会化细分工,走专业化大生产的道路,放下架子甘当配角,企业也会拥有广阔的市场。”
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个