冲破观念的“死亡”线——看河南油田如何走出资源短缺困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　冲破观念的“死亡”线
——看河南油田如何走出资源短缺困境
新华社记者刘健林嵬
亏损长达８年之久的河南油田去年一举扭亏，实现销售收入２６．９９亿元，利润１６９８万元。
奇迹来自观念的转变。
地缘观念：从“画地为牢”到“西出阳关”
资源短缺将地处豫南南阳盆地的河南油田推向困境，经过１３年的高速开采，后备储量严重不足，进入９０年代，年产量以每年１０—１３％的速度下滑，已不足２００万吨。
在世界采油史上，前苏联的巴库油田曾因资源枯竭而演出了一场人走城空的悲剧。“巴库油田的昨天会不会成为我们的明天”，这像一个巨大的问号悬在河南油田３万多名职工的心中。
寻找新资源成为当务之急。１９９２年底，中国石油天然气总公司在新疆、内蒙古、陕西等地的部分油气田建立“风险勘探新区块市场”，在全国各大油田竞争招标。一石激起千层浪，这对习惯了国家投资、画地为牢、各采一块的油田人来说，无疑是希望和风险并存的挑战。
在议论声中，河南油田党委组织力量进行了科学、缜密的论证，认为在老区再找到大的后备油气资源的可能性甚小，决定将勘探战略重点西移。１９９３年，河南油田在新区的竞争中，中标新疆三塘湖盆地和焉耆盆地。
这一年１１月，河南油田第一支勘探队出现在西部的风沙戈壁中，为了争取时间，他们打破了冬天不勘探的常规，在数九寒天中打下了第一钻。与老区更为不同的是，河南油田在西部勘探中实行合同制，单个项目实行市场招标，业绩与效益直接挂钩。有的勘探队连连失利，只好打道回府。
竞争出效益，在多支参加西部竞标的队伍中，河南油田率先在三个构造发现油气流，到“九五”末，预计西部探明储量１亿吨，原油年生产能力将达到１００万吨。储量箭头开始回升，对河南油田来说，高产稳产不再是遥不可及的童话，职工情绪趋于稳定。
效益观念：“上游”亏损“下游”补
现实逼着河南油田重新作出选择。一方面，河南油田原油开采进入特高含水期（即原油中含水量高达８０％以上），开采１吨稀油的综合成本增加到８００多元，是开采初期的３倍以上，比一档石油售出价还要高出１００元左右，采油成本攀升，效益滑坡；而开采的稠油，长期以来生产成本就远远高出售出价，效益根本无从谈起。另一方面，河南油田主要通过长输管道向湖北荆门炼厂输送原油，随着原油产量的减少，达不到起输量，管道输油这一传统的输油方法将不得不弃之不用。在这种情况下，河南油田根据石油天然气总公司“上下游一体化经营”的指导方针果断决定，从“八五”开始建立炼化体系，开采的亏损由加工炼化补。
河南油田开始了新的创业——改建扩建稠油处理厂。短短五年间，在基本没有国家投资的情况下，他们自筹和贷款４．３亿元，建成投产５０万吨／年减压蒸馏、２０万吨／年催化裂化、１５万吨／年丁烷脱沥青、７万吨／年减粘裂化等四套生产装置以及与之相配套的３７个辅助生产系统，原油加工能力与“七五”相比提高了４．２倍。１９９５年，河南油田原油加工能力首次达到５０万吨，超过当年全油田产量的１／４。说起效益，局炼化处处长陈国琪告诉记者：“目前河南油田每加工１吨原油，利润就是２８元。”
产业观念：替代产业拓出新天地
对于油田人来说，以油为本的观念可谓根深蒂固。然而河南油田近年来冒出一支不再以油为主的新军，他们从事陶瓷、医药、食品、化工、机械、贸易等数十种产业，产品达１５００多种，有的打开了日本和东南亚市场，去年创产值达６．５亿元，利税４３４３万元，占全油田经济份额的近１／３。
局长唐光裕告诉记者，跨行业经营更深远的意义在于寻找替代产业，实现可持续发展。
外界对油田人有一个形象的称谓：油老大。这既有实力强、水平高的含义，也有对其自我封闭的揶揄。然而，近年油越采越少，人越来越多，就业压力越来越大，即便在西部勘探取得大的突破，老区那么多设备、房屋、土地等资产仍需要人来经营。河南油田搞多种经营是被逼出来的，没承想竟逼出了一个新天地。
在市场风浪的摔打中，一批企业和企业家走向成熟。目前，河南油田１５３家多种经营企业中，年产值达５０００万元以上的达５家。他们计划在本世纪末年产值达２１亿元，实现年利税１．６亿元，等于再造一个河南油田。
（新华社供本报专稿）