“算盘子”上功夫深 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“算盘子”上功夫深
本报记者袁亚平
王府井百货大楼、西单商场、燕莎、赛特……北京２５个大商场的金银首饰柜台里，那精美的铂金项链、戒指、手镯，闪烁着钻石般的光泽，质量过硬，令中外顾客着迷。
生产这些“明牌”铂金饰品的浙江日月首饰集团公司，已连续６年居中国工艺美术行业经营规模、经济效益第一名。截至今年６月，浙江日月首饰集团公司固定资产、流动资金已达２．５亿元，而没有银行贷款，没有负债率。这，不能不令人惊讶：他们充盈的资金从何而来？
决策，精打细算
会计出身的日月集团董事长、总经理虞阿五说：“我们公司是在１９８７年以２００万元起家的，９年来累计上交国家税收３５００多万元，发展年年不停。资金从哪里来？首先是决策，每一项决策都要算盘子笃牢。”
１９９３年，一个生产地砖、墙砖的投资项目已立项。有关部门来找虞阿五，要他投资１亿元建这个厂。虞阿五没吭声。他带了一帮人，一路到广东、福建、上海和江苏，看了１００多家企业，跑了不少市场。调查回来，他对有关领导说，这个项目我不能投资，理由有三：市场已饱和；产品太笨重；当地缺原料。
他还算过一笔细帐：基建和固定资产购置要一年半，５年才能收回投资，而产销成本利润不到２０％，还不够支付银行利息。这样的投资，绝不能干！
虞阿五的投资原则是：力争当年投资，当年收回。
１９９３年和１９９４年，虞阿五两次去日本，考察金银首饰市场。经过多次谈判，同日本菊岛株式会社合资创建浙江绍兴华菊珠宝首饰有限公司，引进国际先进水平的铂金生产设备。１９９４年１０月签约，１２月双方资金、设备到位。到１９９５年３月１５日，３０多个品种的新产品已投放市场，由于质量过硬，铂金首饰成为抢手货。后来，日本的菊岛先生到日月集团考察，表示敬佩：“你们投入生产的速度，比日本人还快。”
精简，高效生财
日月集团现有老凤祥、华雅、华菊三个实体和投资、经营、技术发展３个公司、３００多职工，而管理人员仅１５名。“人的浪费是最大的浪费。我们公司能兼任的一律兼任。”
虞阿五兼老凤祥厂长和两家合资公司的董事长，还兼集团公司的财务科长。集团常务副总经理，兼一家合资公司总经理，还兼产品销售、投资、经营公司的经理。集团总经理助理兼管行政，还兼集团公司的保卫、提货科长。
集团公司仅有５部电话：总经理一部，４个副总经理合用一部，供销、财务、公司各一部。
日月集团有凌志、奥迪等６辆轿车和雪佛莱、丰田等４辆面包车，但只有６个驾驶员。保证出车，不养闲人。
夏天上午８时至１０时，全公司不开中央空调。平常室外光线够亮时，办公室里不开日光灯。每个车间都装了水表，上班不乱用水。
每个月公布一次电话费和水费的开支，让全公司的职工来监督。
“一点一滴都要节约，慢慢用制度养成习惯性。公司经济效益越好，越要杜绝浪费。”日月集团年轻的常务副总经理虞兔良，对记者说了自己的体会。