特有的优势——记春兰集团党组织在企业中的政治核心作用 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　特有的优势
——记春兰集团党组织在企业中的政治核心作用
本报记者王锦鹄
编者的话
十年前，江苏春兰集团还是一个陷于亏损的县属冷冻设备厂，如今已成为我国最大的空调器生产基地，成为一个拥有３０亿元固定资产的企业集团。春兰走过的路，是一条振兴民族工业的自强之路。去年５月１９日，本报曾在一版发表通讯《“春兰之谜”试解》，主要从企业经营策略、管理体制的角度，对春兰集团的崛起和快速发展作了介绍和剖析。今天，本报刊登《特有的优势》，介绍春兰集团党组织发挥政治核心作用，团结依靠全体职工，振奋精神，增强凝聚力，职工们自觉为实现企业的战略目标积极作贡献的事迹。
春兰经验再次证明，在深化改革、发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中，必须切实加强国有企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。这是我们国有企业特有的优势，是企业改革和发展顺利进行的根本保证，是关系到社会主义现代化建设事业全局的大事。春兰的做法对进一步搞好国有企业的改革和发展有所启示。
１９９５年，江苏春兰集团全员劳动生产率达１５０万元，超过了日本松下和三菱的全员劳动生产率。而在１９９２年，春兰集团的全员劳动生产率才７０万元。
春兰人敢于向世界一流公司和一流技术挑战，能够创出一流产品和一流效益，他们的“动力源”在哪里？像春兰这样一个有着６０００余名员工的大企业，缘何有那么强的凝聚力？这支队伍又是如何带出来的？记者带着这些问题到春兰采访，找到了答案：在春兰，有一个坚强而富有战斗力的党组织，发挥着政治核心作用。
搞好国有企业离不开一个坚强的党组织
有人说，要搞好一个国有企业，离不开四个“一”，即一个好的厂长（经理）、一个好的班子、一个好的产品、一个好的机制。春兰可以说是兼而有之。但春兰人说，还得在前面加上一条：离不开一个坚强的党组织。如果离开企业党组织卓有成效的工作，离开７００多名党员的模范带头作用，离开６０００名职工齐心协力团结奋斗，短短十年，春兰集团要取得如此惊人的发展是不可能的。
在春兰采访，我们接触到的人，从集团二把手到普通工人，交谈中总会情不自禁地谈起他们的党委书记、总经理陶建幸，谈他主张的产品战略、质量战略、科技战略、营销战略，谈他今年提出的公司经营理念……但我们接触到陶建幸，说起春兰的发展，他却说，我们是在社会主义制度下办企业，我首先是一个共产党员。与之交谈中，我们深切地感受到了一个共产党员的责任心和强烈的民族自信心。他说：“中国人完全可以办好自己的企业，创出自己的牌子，别人能干的，我们也应该能干；别人能干好的，我们能干得更好！我就不相信，社会主义企业搞不好！”正是这种强烈的信念，驱使他不畏一切艰难，去攀登一座座新的高峰。在春兰，为民族争光，为社会主义企业争气的信念，已成为上上下下的一种共同信念，凝聚成为一种春兰精神。
十年来，春兰集团党委一直紧紧围绕企业生产经营开展党的工作，保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行。他们把保证搞好企业改革，转换经营机制，推行科学管理，提高经济效益，实现资产的保值增值，作为党组织工作的出发点和落脚点。春兰集团公司第二次党代会就明确提出了“以经济建设为中心，独立地、务实地、开创性地开展党建工作”的基本思路。所属单位党组织也根据企业发展的特点和规律，独立地开展工作，贴紧企业经济工作中心，努力探索适合企业发展的党建工作新路子。这大概就是春兰集团党组织工作富有成效的一条重要经验。
在企业重大问题决策中，党组织起到了咨询和监督作用，保证民主决策、科学决策。党委一班人支持和帮助集团领导班子在决策中发扬民主，集思广益，做好分析评估和方案选择，使决策的形成从经验型向科学型、个体型向群体型、静态型向动态型转变。公司建立健全了一系列行之有效的决策制度，如在重大问题的决策上坚持集体领导原则；讨论重大问题，广开言路，把决策建立在民主讨论基础上；决议一旦形成，自觉按分工贯彻执行，因此避免了重大决策失误。而公司党委则严格按制度、按程序、按规定办事。决议出台前，积极提意见、提建议，决议一旦形成，则坚决执行。在春兰，每一个党委常委和委员对集团的各个部门都有明确分工和具体的经济工作职责，人人肩上两副担，个个实行两手抓。
春兰总部只有１８个人，包括正副老总、三总师、党委副书记、工会主席和必要的文秘人员。一切属于生产经营的工作，几乎全放到各个分厂去做，而配合行政工作的，则还有下辖的三个分党委、五个党总支和八个党支部，党的干部大都是兼职，机构精简，工作效率高。如党委常委中，张鸿志分管空调集群，去年空调产量比上年增长６５％；徐伟分管营销，去年全年销售空调１０８万台；张建平分管西部集群，完成了压缩机生产和摩托车及发动机小批量试产，技改工作也紧张有序地进入设备调试阶段。
陶建幸是集团总经理，又是党委书记，“两副担子双肩挑”。他有一个“三不”原则：不忍、不敢、不能。即作为一个企业领导干部，要带领大家把企业搞上去，全心全意为大家做好事，榜样的力量是无穷的，大家不忍欺侮你；对歪风邪气毫不畏惧，一身正气，敢以正压邪，别人不敢胡作非为；干部精通业务，在工作上是行家里手，别人不能糊弄你。陶建幸本人就是一面镜子。集团党委一班人以陶建幸为榜样，自觉加强自身建设，提高思想水平和业务能力，任劳任怨，兢兢业业地工作。
把思想政治工作放在突出位置
春兰集团党委针对社会上的种种不良倾向和消极影响，始终把政治思想工作放在突出位置，凝聚人心，使大家心往一处想，劲往一处使，为春兰的发展壮大奠定了良好的基础。
抓好党员、干部队伍建设，提高党员、干部队伍素质，这是春兰党组织的工作重点。这些年来，春兰党组织本着“思想上坦诚，工作上严格，生活上关心”的宗旨，在党员中坚持“三会一课”制度；每年对所属企业党政主要负责同志进行全面考查，民主测评；制定了干部行为规范，强化竞争激励机制，实行能者上，平者让，庸者下。这些规定不仅印在纸上，讲在嘴上，更重要的是严格实行。如今年选拔任用企业领导干部时，交流换岗１０名，降职降级使用３名。
在党员教育中，他们结合春兰的发展对党员进行有中国特色社会主义理论和市场经济理论教育；结合党员、干部行为规范，进行党性、党风、党纪教育。新兼并的企业苏州春兰空调器有限公司和江苏春兰冷冻设备有限公司党组织，注重强化对员工进行“入门”教育，使新兼并企业职工掌握和了解“春兰精神”，尽快适应集团的管理模式和运行机制。在开展评议党员活动中，销售公司党支部有１／３的党员长期驻外，为使他们受到教育，党支部把评议文件寄给每名党员，党员将自己的书面总结寄回党支部，积极参加评议，受到教育，不留下“空白点”。
春兰党组织坚决按照“为企业所需要，为党员所欢迎，为群众所认可”的标准，积极组织开展富有成效的活动。所属各企业开展了党员责任区活动。春兰制冷设备股份有限公司喷涂车间党员周志力、姜羊在责任区内，利用ＫＦＤ－７０ＬＷ顶板和底盘下面加挂左右侧板，月提高产量７８０台套；压缩机厂摩托车办党支部的党员在责任区活动中，带领全体员工为支柱产业提前实施而努力工作，２４４ＦＭ发动机研制成功并顺利通过省级鉴定。党员罗麟嘉、石常青、阮天林等同志在研制工作中抢时间、争速度，加班加点。
党员责任区的活动，发挥了党员先锋模范作用，增强了党组织的吸引力、战斗力和凝聚力。去年全年发展新党员２４名，其中３５周岁以下的新党员占５０％以上，积极分子队伍不断壮大，主动向党组织递交入党申请书的同志越来越多。
近年来，一些人受社会上种种消极思想的影响，拜金主义、极端个人主义滋生蔓延。春兰党组织把思想工作做到前面，教育员工抵制错误思想，树立爱国家、爱集体，为企业多作贡献的思想。他们重视班前会、班后会的学习，又在放大假时对员工进行系统轮训，还开展了“主人唱主角、春兰增光辉”和“质量在我手中、春兰在我心中”等主题征文竞赛活动，激发员工树立主人翁责任感，成为职工献身立业的推动力。
春兰员工创造的价值、作出的贡献很大，但他们的收入，即使在泰州也只属中上等。去年初，公司由于生产需要连续多次安排加班，有些职工有意见，党组织深入基层了解思想动态，召开职工代表会，讲清道理，稳定职工情绪，保证了生产任务超额完成。毛细管焊接泄漏一直是围绕公司生产的一大难题。党委、工会和行政部门一起，作深入细致的调查研究，制订切实可行的通过劳动竞赛进行攻关的方案，第一年一举突破长期徘徊在连续５０００点不漏的纪录，达到５万点不漏，去年又创造了２４７４２２点不漏的最高纪录。
发挥共产党员的先锋模范作用
建立一支富有战斗力，在建立社会主义市场经济体制中能够发挥先锋模范作用的好的党员队伍，是春兰党组织在新形势下追求的目标。党员是杆旗。在评选优秀共产党员活动中，树立标杆，在集团总部、各公司、分厂和基层单位都评选出一批先进模范人物。春兰党组织重视宣传身边的先进模范人物，特别是那些在一线默默奉献的优秀共产党员，他们以自己的行动，激励、影响着许多人。
在春兰制冷设备股份有限公司金工车间，有一名普通的电火花机床女操作工，她叫张海云。她在自己平凡的岗位上任劳任怨，默默耕耘，多次因工作需要而变动工种，每次都愉快地接受。当初让她从事电火花机床操作，必须具备一定的计算机知识和外语水平，对她这样一个刚出技校的青工是有困难的。但她认定一条：“不会就学”，很快就掌握了要领，适应了工作。去年，金工车间承担了集团公司专机制造、模具维修任务，并首次独立开发制造３５套空调新产品模具，由于缺乏人手，张海云几乎天天加班加点，每天连续工作１２小时。她家住西南郊，一个来回要花个把小时，常常深更半夜才回家，还要照顾刚上学的孩子。可她硬是坚持下来，一个多月，人瘦了一圈，然而产品没有一个废品，每项任务都保质保量按时完成。在她的影响下，整个电加工班每个人都刻苦钻研技术，出现了你追我赶，争当先进的局面。
陈庆华是春兰压缩机厂综合车间的机修班长。全厂４００多台设备的维修、保养，新增设备的安装、调试，技改中的设备搬移都离不开他们。陈庆华长年坚持生产第一线，掌握设备维修第一手资料，发挥班组人员的集体智慧，解决了许多难题。去年大修期间，全班人员放弃休息，保证设备按期维修和正常运转。他还致力于技术革新，去年一年中，先后对六工位专机、三面双工位、三面单工位机床、深孔钻机床、清洗机等设备进行了结构改进，提高了生产效率，有６项技术革新在工厂评比中获奖。
…………
榜样的力量是无穷的。在春兰，７００多名党员成为６０００多名员工队伍中的中坚力量。
这几年春兰干部不上舞场、不上卡拉ＯＫ、不喝酒、不搓麻，业余时间干什么？学文化、钻研技术，为春兰争作贡献，在春兰已蔚然成风。公司８０％以上的中层干部、专业管理人员及所有班组长，４０％以上的工程技术人员分别进行了上岗培训和针对性的继续教育，职工实际技术水平普遍提高了１－２个等级，每年有３０余名青工在公司技术比试、考核或劳动竞赛中获“标兵”、“能手”称号。
为了高起点、高要求地实行大公司的经营策略，春兰制定了第一个五年发展规划（１９９６－２０００年），目标是通过加强现代企业管理，大力推进技术进步，加大产品结构调整，积极开拓国内外市场，全面提高职工素质，到２０００年实现工业生产总值２５０亿元、利税总额３０亿元，全员劳动生产率３００万元，努力把春兰公司建设成为国际知名的产业集团。