引进人才与盘活人才 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　引进人才与盘活人才
陈发印杜秀运
翻开报纸，一则则招聘人才的广告扑面而来，不少企业为了引进人才，不惜许以高薪和其他优厚条件。在建立社会主义市场经济的今天，众多企业家重视引进人才的作用，这无疑是企业在管理思想上的更新和进步，也有利于企业实现“两个根本转变”。
然而，企业对“人”的管理是一个系统工程，引进人才，仅是对人才资源“增量”的管理，对企业内部人才“存量”的盘活，需要做的文章更多。
无论管理阶层，还是普通员工，都是企业的宝贵财富。这种“活的财富”与其他“物的财富”有着明显的不同：人是有思维的、有感情的，是企业最活跃的细胞，企业里有许多能干的人才。但是，如果企业的用人机制比较呆板，不能给能干的人提供更多机会和更大舞台，没有“能者上、庸者让的优胜劣汰”机制，就难以调动各方面的积极性和创造性，整个企业就难以活起来。
如果不把企业的人才“盘活”，并且形成“盘活人才”的机制，即使引进许多人才，在固定的管理模式下，也难以发挥应有的作用。久负盛名的日本大荣公司在人事安排上，实行不可动摇的一项原则：每隔半年就要让各层次的员工实行一次人员调动，人人都有选择新岗位的机会，每个岗位都有新人安排，整个企业就活起来了。这个办法显然不能照搬，但它的经验对我们还是有所启迪。