优势企业没有必要学邯钢吗 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：学邯钢系列评述（1）

　　优势企业没有必要学邯钢吗
本报记者江世杰
编者按：今年初，国务院发出通知要求企业认真学习邯钢经验，各地纷纷行动起来，学先进，找差距，采取切实措施加强管理，转变机制，时间虽短却已收到了可喜成效。
在学邯钢过程中，有些企业也提出一些问题，反映出对邯钢经验的精神实质认识不够，对邯钢经验的普遍意义理解不深，对学邯钢与改革的关系、改善企业小环境与创造良好大环境的关系等，缺乏正确认识。尽管认识有待提高，但从中也可以看出，人们的思考在深化，学邯钢的群众性活动在深入。这里，我们拟发表三篇文章，就“优势企业没有必要学邯钢吗”、“学邯钢会不会冲淡改革”、“学邯钢与改善企业外部环境是什么关系”三个问题，谈谈看法。
武钢带了好头
“学邯钢是困难企业的事”，这是一些在市场竞争中具有一定优势的企业的想法。
应该承认，他们的想法并没有全错。困难企业认认真真学邯钢，见效确实很快，有的甚至“立竿见影”。但这绝不是说，学邯钢只限于困难企业的“专利”，优势企业就不需要学习邯钢经验。
武钢在我国为数不多的国有特大型企业中，生产经营一直是出类拔萃的。早在９０年代初期，就创出了一条受到国内外普遍关注的质量效益型道路，基本内涵是以质量、品种求效益、求发展。对此，国务院办公厅曾发出通知在全国范围推广。但是，去年４月冶金部号召全行业学习邯钢经验以后，武钢立即结合实际在全公司开展了“成本效益纵深行”活动，全年累计比计划降低成本７．１８亿元。今年初国务院向全国推广邯钢经验，３月份刘本仁总经理就带领２９名厂处级干部到邯钢学习取经，公司出现了新的学邯钢热潮。今年上半年，成本费用与去年同口径相比又降低１．６７亿元。
武钢学邯钢的成功实践说明，优势企业不仅要学邯钢，而且一样能在学邯钢过程中取得新的进步。这里的关键是——
正确对待自己的“套套”
优势企业，在经营管理方面往往都有自己的一套。这些“套套”产生于实践中，比较成熟，比较得心应手。在这种情况下怎样学习邯钢经验，确实值得认真研究。
最重要的是正确估价自己的“套套”，特别是要勇于从邯钢的“套套”中找到自己的差距。武钢认为，邯钢经验的精神实质，是通过转换企业经营机制，适应市场需要，提高市场竞争能力，为企业取得更好的经济效益，这同武钢提出的走质量效益型道路的精神实质是一致的。这些年武钢在抓产品质量的同时也注意了抓降低成本，但对产品成本在市场上的地位，认识就没有邯钢那么高，观念的转变也比邯钢慢了一点。对照邯钢经验，武钢进一步认识到，在市场经济条件下，用户对产品的满意程度，不仅反映在产品的实物质量上，而且还反映在产品的经济性上，同等的品种质量，价格低廉的产品具有更强的竞争力。因此，在加强对产品质量实行全面、全过程控制的同时，也要对产品成本和销售价格进行全面、全过程的控制；要把抓产品质量同成本、效益二者有机结合起来，在满足用户对质量要求的前提下，努力降低产品成本。
基于这样的认识，武钢确定当前和今后一个时期内，要在确保实物质量的基础上，把价值形态的质量管理作为重点工作来抓，加大降低成本工作的力度。去年形成了全员、全方位、全过程的成本控制，开创了降低成本工作的新局面；今年上半年在原料、燃料、运输涨价的情况下，全公司成本费用降低的势头仍然很好。这就是说，武钢学邯钢并不是生搬硬套学表面，而是从本企业实际出发学实质，同时在成本管理上进一步形成自己的特色，促进了价格竞争与质量竞争的紧密结合，质量效益型道路越走越宽阔，其内涵更加丰富和完善。
这正是国务院《通知》所要求的。优势企业要学习邯钢，必须解决自己的“套套”如何与邯钢经验相结合的问题。做到这一点更为关键的是——
正视并弥补自己的“短处”
学邯钢，还需要解决的一个认识问题，就是优势企业如何看待优势，如何克服盲目性，增强风险意识。
企业优势是相对的、可变的，不是一成不变的。在激烈的市场竞争中，优势很容易转变为劣势。优势企业由于经济效益较好，日子好过一些，往往没困难企业那种希望通过学邯钢摆脱困境的紧迫感。其实优势企业同样面临困难的外部环境，在经营管理方面也还有薄弱环节，技术经济指标远没达到国外先进水平。因此同样存在变为困难企业的可能性。实践中由优变劣的企业不乏存在。
武钢之所以优势不减，就是对此头脑清醒。他们把邯钢当“镜子”，迅速找到通过技术进步降低成本以及管理基础工作和严细作风上的明显差距，不断采取措施予以弥补，才得以增加优势，发挥优势，使自己在市场竞争中较长时间立于不败之地。
更为可贵的是，武钢把发动和依靠全体职工增创优势，落到了实处。不仅领导干部不能盲目乐观，全体职工都要有风险意识和紧迫感，都愿意为保持优势而出力，在这种情况下，企业优势才有可靠基础。
这一点说起来非常明白，而相当多的国有企业还没有做好。武钢对邯钢发动职工当家理财、降低成本的经验“心领神会”，并结合自己的实际制定了落实措施。一年多来，群众在保证质量、优化成本、提高效益方面挖掘出的潜力之大，连他们自己也感到吃惊。实践证明，优势企业通过学邯钢，解决了国有企业职工当家作主的问题，其经济优势才能取得长久的生命力。