节省投资壮大实力救活企业青岛海信集团多渠道盘活存量资产 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

节省投资壮大实力救活企业
青岛海信集团多渠道盘活存量资产
本报讯记者高云才报道：青岛海信电器公司几年来仅投资2270万元，就盘活了4540万元的资产，使生产规模扩大了95％，而所用的资金仅及正常投资的10—20％。企业规模实力不断壮大，从年亏损60万元的小厂，发展到1995年实现销售收入24亿元，固定资产总值达4．21亿元。
海信资产重组的第一种方式就是通过投资其它企业直接控股。1994年，海信投资1500万元，同生产和经营都十分困难的淄博电视机厂联合成立淄博海信电子公司，同时海信以产品技术和制造工艺作为无形资产作价入股，共占51％的股份。淄博海信的生产计划纳入青岛海信的统一盘子中，这样，海信只用了正常投资的10—20％，就扩大了25万台电视机的生产规模。淄博海信于1994年9月正式投产，至年底就创利润238万元。
变债权为股权、变呆帐为财源是海信资产重组的第二种方式。位于临沂市的山东电讯四厂经营不善，累计拖欠海信393万元，多年无力偿还。1994年，海信与该厂联合成立临沂海信电子有限公司，海信以债权作为投资，同时投入部分设备、仪表等有形资产和技术管理、商标等无形资产，折成55％的股份，确立控股地位，此举使海信获得了一个年产15万台黑白电视机的稳定的生产基地。
异地划拨资产、培育新的经济增长点是海信资产运作的第三种方式。山东青州无线电变压器厂是地方国有企业。经协商，青州市国资局于1994年将青州厂的676万元净资产无偿划拨给青岛市国资局，青岛市国资局则将这笔资产全部划入海信的帐户，海信再以投资者的身份，将其全额投入青州厂，以国有法人股的形式建立全资子公司。