学邯钢是否不讲外部环境了 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：学邯钢系列评述（2）

学邯钢是否不讲外部环境了
本报记者王彦田
学邯钢中，有人提出疑问：现在是不是只要求企业从内部下功夫，不讲外部环境了；外部环境不成熟，邯钢经验不好学；是不是外部环境优越才出了邯钢经验，等等。这些疑问，归结为一条，就是如何看待邯钢经验和外部环境的关系。
期待什么样的大环境
邯钢经验很好，但有的同志总觉得学不了。为什么？外部环境不理想。大环境好时才能推广邯钢经验。
客观地说，确实有一部分企业，现在要解决的是企业去留问题，而不是产品如何降成本的问题。但是不论什么样的大环境，大多数企业是可以学邯钢的。河北省体改委的一位领导曾在企业任厂长多年，他认为，邯钢经验是企业发展过程中最基本的要求，不论外部环境优劣都可以学。办企业，不在成本上下功夫，效益从哪里来？现在，对大环境“好”的理解中，多多少少包含着“热”的期望。指望“经济热了赚大钱”，指望“政策效益”。邯钢经验说明，指望这样的外部环境不实际，关键是企业要在市场平稳运行甚至疲软中，靠提高劳动生产率，靠成本优势赚钱。不能靠“热”求发展。
冶金部部长刘淇最近就邯钢经验和外部环境的关系，说了一段很有分量的话。他说，邯钢经验是企业主动适应市场，在困难条件下积极寻求发展的集中体现。走出冶金行业，它也是适用的。讲邯钢经验不好学，过多强调外部环境，实际是新的等靠要思想。
提倡学习邯钢经验，并不是否定改善外部环境对企业发展的重要性。应该说，外部环境与企业状况是相互影响的。企业状况改善了，就会为政府改善外部环境创造条件；企业大面积亏损，政府配套改革的政策，如社会保险制度改革，投资体制改革等，就很难加快进行，反过来就影响企业发展外部环境的改善。
不求“优惠”求自主
有人问，邯钢创造了好的经验，是不是有关部门给了他们特殊政策和条件？事实不是这样，邯钢是在困难的环境中闯出来的。
近几年，冶金行业的环境并不宽松。受投资规模偏紧等市场因素影响，钢铁企业的日子不好过，邯钢是被“逼上梁山”的。即使在邯钢出现因钢炉穿透损失两亿元的时候，他们也没有得到过“优惠政策”，也是咬紧牙关，扎扎实实从降低成本中把损失夺回来。他们不求“优惠政策”，也不靠“跑部”前进。因此，推广邯钢经验，外部环境没有什么不可比因素。相反，这几年，有一些外部环境比邯钢好的企业，并没有创出像邯钢那样的成绩，说明了决定性的条件在于企业自身。
如果说，邯钢外部环境有一条优越，这就是邯钢主管部门比较开明。他们给了邯钢更多的自主权，尊重企业的决策。这一条，是令人赞赏的。
现在，已有越来越多的企业，开始看重邯钢的经验，并把推广邯钢经验作为克服外部环境困难，提高企业效益，加快企业发展的良策。一些效益较好的行业、企业，也开始认真推广邯钢经验。今年，中国石油化工总公司提出，学习邯钢经验，战胜市场困难，通过降低成本消化全年因原油涨价产生的70亿元的减利因素。齐鲁石化公司从年初制定了成本否决政策，上半年就消化涨价因素几亿元。由此可以看出邯钢经验的普遍意义所在。
邯钢经验包括正确处理内外部关系
邯钢经验本身，就包括了正确处理内部困难与客观环境的关系。
邯钢人说：“很多条件不错的企业经营亏损，能说出千条万条客观理由来证明亏损有理，但能不能拿出自己的经济指标与同行先进水平比，与历史最高水平比？如果在企业各项经济技术指标都能达到先进水平的情况下，企业仍亏损，那时再来讲客观。”这段话引人深思，它包含着邯钢经验的精髓。一位企业界的领导说，学邯钢，应当首先学习这种主要找自身问题、自动加压的经验。一个企业能够在外部环境困难较多时创造出经验，显然，如果外部环境宽松一些，或给他们一些条件，他们会干得更漂亮。
首先找自身问题，才能动真格的。也就是邯钢总经理刘汉章讲的，厂长以及班子如何面对五个“敢不敢”：敢不敢“推墙入海”，让企业在市场竞争中求生存、求发展；敢不敢在否决上动真格的，不迁就，不照顾，不讲客观，坚决停止那些质次价高的赔钱产品；敢不敢下决心剥离清除依附在企业身上的各类“寄生”公司；敢不敢从严治厂，坚决堵住各种弄虚作假的漏洞和资产流失的阴沟；敢不敢拉开分配档次，使那些工作突出的职工先富起来。政府的责任，就是让敢这样做的经营者登上企业领导岗位。
有位企业家认为，正确认识和处理邯钢经验与外部环境的关系，可以概括为一句话，就是：眼睛盯住市场，功夫下在现场。