南乐农行尝到机构改革甜头 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　南乐农行尝到机构改革甜头
本报讯机构改革正给河南省南乐县农业银行带来一片勃勃生机。这个过去的亏损大户目前已步入高效益的运作轨道。
南乐县农行从1993年起围绕经营效益切实进行改革。在这场大刀阔斧的改革中，南乐县农行选准机构改革为切入点和突破口。首先着手组织机构调整，优化人力配置，裁减冗员充实业务一线，把县行机关人员削减2／3，归并至三科一室。经过改革，开展业务的一线人数比重由原来的60％提至90％，大大加强了业务力量。为了更好地发挥县行机关功能，该行实行行长负责制，科室实施重心转移，强化为基层服务的功能，过去的“文山会海”式的指导工作方法被现场指导所代替，这样，一些业务中的难题被集中解决，提高了办事的透明度。
“精简上层、强化经营、改进管理、搞活基层。”如今，这一套行之有效的改革举措已使南乐县农业银行上上下下尝到了改革的甜头。1992年末至1995年末，该行3年实现存款总量增长2．7倍，占市场份额35％。目前该行配备了现代化的业务、服务及娱乐设施，职工福利逐年改善，凝聚力大大加强。
（李边）