创新——联想之路 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

创新——联想之路
本报记者　温红彦
“想是成功的一半”，出自哲人口中的这句话，对于联想集团来说却是牢记在心里、并始终贯彻在他们的实践中的。
“想”，就意味着创新的开始，想出创新的思路，才有创新的举措，进而才有创新的业绩。从这个意义上说，一个企业取名“联想”，似乎从一开始便有一个成功的先兆。联想集团确也不负其名，12年来，他们在国产微机领域书写了一部振兴民族工业的巨篇，而这一巨篇的中心思想，就是创新。中科院院长周光召这样称赞联想集团：联想之路是成功之路，联想精神是时代精神。
领先科技　贵在创新
联想集团是以技术密集型为主的高科技产业集团，它集纳了中国科学院数百名科技专家和青年知识分子。
联想诞生在中科院计算所体制改革的阵痛中，又恰逢信息产业曙光初照的黎明。那是1984年，正值不惑之年的柳传志带领十个具有开创精神的科研人员，作别他们参与研制了整整八年的我国最后一台占两层楼面积的757型计算机，在中关村一隅的两间小平房里，开始了创业。他们本着求实创新的科学精神，两年后研制开发出当时国内外微机市场急需的软件——联想式汉卡，成功地解决了西文汉化的世界难题，一举确立了联想集团科技领先的地位。如今，联想式汉卡已衍生出第九代产品。
汉卡的开发成功，为联想新一轮的技术创新注入了自信。80年代末，信息产业已成为中国人的热门话题，可中国却没有一台能与世界名牌抗衡的国有品牌微机。这时，联想抓住机遇，设计研制出286微机，并很快覆盖全国，走向世界，被评为国家科技进步一等奖。
“领先科技，尽在人类联想”，尽情地联想，不断地创新，使联想集团的科技开发能力节节攀升。中国第一台486微机、第一台奔腾586微机，都是由联想率先推出的。一年前在联想诞生的奔月686，比美国微机巨商英特尔公司推出同样产品只差一天，保持了与世界先进科技同步的地位。据权威电脑商情部门提供的信息，联想微机在国内的销售量紧追康柏和AST，为国有品牌之首。
完善管理　重在创新
1996之春，是世界微机市场动荡之春。英特尔芯片的大幅度降价，使全球许多微机厂商“不能承受之轻”。能否顶住降价的冲击，是考验一个企业魄力和实力的时候。
联想集团做出了迅速的反应。他们在国内率先降价，两个月内联想微机价格下调两次，奔腾100型高档微机跌破万元大关，令消费者惊喜又错愕。联想是不是在饮鸩止渴？
反观降价风波，人们发现，降价不仅没有拖垮这个企业，反而使联想获得了不菲的利润，得到了更大的市场份额。仅今年第二季度，联想就销售微机4．2万多台，较去年同期增长220％。联想集团助理总裁杨元庆说：“率先降价不仅仅是为了促销，它证明联想有足够的能力在最短的时间里对国际微机市场做出反应，并把国际市场零部件降价带来的优惠及时回馈到我国消费者身上。”
能经得起国际微机市场价格波动的考验，这不正是我国民族产业健康成长的最好体现吗？联想的这种能力从哪里来？总裁柳传志一语道破天机：“联想整整练了一年内功，狠抓管理创新，反复进行演习，才能在兵临城下时稳住阵脚。”
12年来，联想内部进行过多次科技管理的改革与创新。最早他们实行的是“平底快船与师傅型管理”，后来实行“大船结构与指挥型管理”，此次创新是采取“舰队结构与育才型管理”。他们成立了技术管理委员会，在这个委员会中，既有高瞻远瞩，致力于了解世界信息技术发展的学者，又有在计算机和通信各个领域内精通技术的专家，同时还有负责市场、销售、财务等主要部门的领导人。这种管理模式不仅强调了前几年“大船结构与指挥型管理”提出的整体作战的团队精神，同时加入了以人为本的个性尊重，极大地调动了每个部门领导和员工的积极性，使他们在形势突变面前，能主动作出灵活的反应。
为应付这次降价，他们还采取了小步快跑的管理方式：先把微机其他部件装好，价格变化大的部件在微机出厂前现买现插，其他原材料的采购也压缩在最短时间内，以减少价格变动造成的损失。
不断创新管理，提高生产效率，降低产品成本，做到物美价廉，这本是一个企业的责任。对于目前还不太强壮的民族微机产业而言，这更是成功的要诀之一。日前，在为国产微机降价成功而举行的汇集国内外几十家厂商的微机研讨会上，柳传志说：“我们能做，其他兄弟企业也都能做，大家抓住机会，化危机为转机，加强管理能力，都会有这样的收获。”
战略取胜　唯有创新
几年前中国信息产业的破土而出，吸引了国际上几乎所有的微机厂商对这一巨大市场的热心关注，世界几大著名电脑公司纷纷进入中国“围城圈地”，展开激烈的微机销售大战。联想集团能冲出重围，为国有品牌微机争夺一分天下，除了注重科技创新、管理创新，还十分注重战略创新。
创业之初，联想集团也曾经历了与国外厂商合作的阶段，把联想汉卡插在外国微机上，为人家促销。他们把这种方式称作“借船出海”战略，以联想汉卡带动联想电脑推广，继而建立起全国的销售网络，并针对当时队伍稚嫩的弱点，采取“瞎子背瘸子”的优势互补策略，与港商合资成立了香港联想电脑有限公司，从而迅速带动了整个企业的成长。
十年一剑。今天的联想集团自有资本已达上亿元，他们又确立了新的战略目标——长久的、有规模的、高技术企业。
在新的战略目标驱动下，1996年联想集团产业结构发生了重大变化。为适应我国各行业用户对计算机系统集成这一新技术的迫切需求，联想集团将系统集成制定为第二支柱性产业，作为企业新的利润生长点。他们凭借地域和人才优势，成立了北方系统集成公司和南方系统集成公司，涉足证券、财税、邮政、商业、科技等各个领域。
今年8月，一项耗资巨大的国家重点工程——“中国生态系统研究网络”通过国际招标，联想集团在国内外强手汇集的激烈竞争中脱颖而出，一举中标，再次证明了联想勇于创新的决心与追求。联想副总裁曹之江，在前不久的签约仪式上显得十分激动：“这个研究网络是我国众多生态学家和无数科研工作者梦寐以求的绿色工程。这是联想集团至今独立实施的最大规模的系统集成项目，承担如此重大的国家任务，是对联想技术实力的一次全面考核。”
在创新中求生存，在创新中发展壮大，成为12年来联想人的共同心得，并凝聚成一种企业精神。就在几天前，联想集团又推出一个更为宏大的创新战略——同台湾最有实力的宏碁电脑集团合作推出双子星家用电脑。双子星电脑的开发成功，将再一次率先打破名牌微机的价格底线，最低售价只有5000元。这种电脑是基于“适用、够用、好用”原则，目的是让电脑普及到中国每一个角落。
科技的价值，是让更多的人使用。中科院院长周光召前去祝贺时说：“用最新的微机技术让全民族尽快掌握微机的使用，才有可能为下世纪中国迅速赶上世界奠定基础。海峡两岸的合作将加速中国人的微机产业走向世界的进程。”
如今既是联想总裁，又担任中科院计算所所长的柳传志，回首联想走过的路，感慨良多：“从在研究所研制庞大笨重的计算机757，到现在开发出轻巧的奔月686，也不过12年的时间，中国信息产业却发生了如此巨大的变化。联想有幸奋战在这一伟大产业之中，感到无比自豪。”谈到将来的发展战略，柳传志说：“我们希望和中国计算机的开创者长城集团，民办企业的先驱四通集团，微机领域后来居上的方正集团共同研究中国微机产业的发展，开拓创新。”
创新，是联想之路，也是中国民族工业发展的必由之路。