加大改革力度提高企业素质新飞公司效益不断上台阶 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

加大改革力度提高企业素质
新飞公司效益不断上台阶
本报讯河南新飞电器有限公司不断加大改革力度，在企业内部创造市场竞争环境，加快经营机制转换，使一个濒临倒闭的小厂发展为现代化的大型家电企业。近几年各项主要经济指标以年均40％的幅度递增，今年上半年又取得了较好的经营成果。
新飞公司认为，市场经济条件下，企业之外是市场，企业内部也是一个市场，只有把企业的各种生产要素都置于市场竞争的运行状态中，才能不断提高企业素质。为此，他们首先把竞争机制引入对人的管理，竞争上岗，优胜劣汰。近六年，先后有35名普通职工走上领导岗位；28名中层以上干部先后被免职、降职，其中8名改正缺点错误后重新被提拔起用。
新飞还把厂内资金与物资的管理置于竞争环境，以市场为导向控制成本，建立实现利润最大化的良性循环机制。以厂内银行为中心进行资金与物资的流通和转换，“择优择廉定货”、“花钱买定额”、“价格管理法”等制度的实行，堵塞了效益流失的漏洞，完善了约束机制，近5年节约资金6000多万元。
在加大改革力度的同时，新飞公司狠抓管理，提出“不能让先进的管理制度迁就员工的落后观念”。质量管理是关键，新飞抓住不放。对一贯不重视产品质量的职工，不准分房、不准升级、不准评功评模；而对一贯重视产品质量的职工，这些方面都可以优先。同时，他们还对在产品质量和工艺操作问题上弄虚作假的职工实行“一票否决”，一经查出，是新工人的给予解除合同，是老工人的降级，是干部的降职或解除聘任。他们还先后两次砸毁自己生产的不合格产品，两次共销毁1400余台冰箱（柜），并免去了一名主抓质量工作不称职的副厂长职务。
在良好的管理中，新飞推出了新飞第四代、第五代高档豪华电冰箱、冰柜，依靠自我滚动发展，年生产能力达到160万台冰箱（柜），生产规模在国内同行中跻身前列。今年初，新飞合资冰箱扩建工程竣工，一条年产60万台无氟双绿色电冰箱生产线正式投产。1995年，新飞与“七五”期末的1990年相比，生产总量增长了5倍，利税增长了10倍。多品种的新飞系列冰箱（柜），还批量出口朝鲜、东欧、东南亚等许多国家和香港地区。
（非言）