关键在领导　出路在改革　潜力在管理　希望在奋斗山西省国有企业现生机 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

关键在领导　出路在改革　潜力在管理　希望在奋斗
山西省国有企业现生机
本报太原9月21日电　记者刘伟报道：山西省委、省政府从加强领导，狠抓落实入手，一个企业一个企业地攻难关。国有企业开始呈现生机。
山西是我国能源重化工基地，对外输电全国第一，煤炭外调量占全国2／3多。但是，由于老企业背着沉重的历史包袱，企业内部改革及相关配套改革滞后，山西国有企业面临诸多困难，效益一直难以提高。
如何使国有企业走出困境？山西省委提出“关键在领导、出路在改革、潜力在管理、力量在群众、希望在奋斗”的思路，已在全省各级干部中形成共识。5月份，省里组织了13个由厅局长带队的调查组，对全省国有企业和职工困难情况进行调查摸底。7月底以来，省委书记胡富国、省长孙文盛又连续深入到11家困难企业现场办公，帮助企业解决实际问题。
按照市场需求调整产业结构和产品结构。山西今年投入35亿元资金进行冶金、机电、化工、建材四大产业70项重大技改项目。围绕“三优”工程，山西今年还重点培植和发展10大系列80种拳头产品。去年煤炭行业，重点抓了焦炭生产，焦炭出口首次超过煤炭，成为山西第一大出口产品，表明山西出口开始从资源型向资源加工型转变。太钢及时调整产品结构，在不锈钢市场上做文章，上半年实现利税4900多万元。
重点扶持一批优势企业。让太钢、长钢、山焦等技术设备水平较好、有拳头产品和较强市场竞争能力的一批优势企业，成为山西国有企业的盈利大户和行业排头兵。对这些企业在资金上优先安排，电力负荷上戴帽下达，铁路运输重点协调，技术改造重点支持，努力改善优势企业的外部环境。以山西焦化工业集团有限责任公司为龙头，组建山西焦化集团；以山西铝厂为龙头，组建铝业集团；以运城盐化局为龙头，壮大南风集团实力；联合临钢、阳钢等企业，理顺太钢集团。
救活一批扭亏有望的企业。对产品有一定市场、管理有一定基础的企业，实行“一厂一策”，帮助走出困境。省领导在企业现场办公时，了解到太原瓷厂的扩建工程年产可达1200万件，市场前景看好，但因资金缺口2000万元，工程已停工的情况，当即让随行的省市有关部门协调解决，力争在8月底以前把该项目所缺资金凑齐。
兼并、破产一批特困企业。对山西纺织印染厂、山西无线电厂、太原汽车厂等长期亏损负债率超过100％的企业，予以兼并、租赁、拍卖或破产。省里还拿出部分专用资金，用以解决困难企业职工的生活困难。