俱乐部与俱乐部制 [复制链接]

第8版(体育)
专栏：改革篇

俱乐部与俱乐部制
本报记者薛原
用“雨后春笋”来形容篮球俱乐部的建立并不为过。上个赛季的全国甲级联赛，只有广东宏远与浙江中欣两家打出了俱乐部招牌。才过半年，不但12支甲级队已全部“旧貌换新颜”，都带上了俱乐部的称号，就连乙级队中也有近十家成立了俱乐部。篮球改革的东风劲吹，颇有“千树万树梨花开”之感。
俱乐部陆续建立，新问题也接踵而来。以俱乐部的管理运作而言，广东宏远队是全国首家男子篮球俱乐部，3年摸索所形成的经验已派上用场，去年联赛俱乐部的门票与广告收入超过了百万元，原本苍白的面孔已初见血色。而9月3日才注册的北京首钢俱乐部，现在所有的家当仍只是俱乐部这块牌子。机构、人员、资金等都未到位，教练班子既要抓训练打联赛，又要琢磨俱乐部得发展成什么样子，心中实在没底。
济南军区山东电力队的作法则更为干脆，省电力公司出资两百万，俱乐部去民政局注册，可以作为一个社会团体存在，但没有经营权。全队有了两百万元的赞助，眼前的日子过得不错，能否保证球队的长远发展仍是问题。
八一队主教练王非说，深圳一家公司愿意赞助球队，但这家公司自愿放弃挂上自己的俱乐部名称，理由是名气没有八一男篮大。沈阳军区的俱乐部组建仍在草拟阶段，答应给的资金还没到自己手里，没钱的麻烦依然困扰着球队。全国男篮俱乐部锦标赛上，主教练们有的欢喜，有的无奈，满腹心思不见得都欲说与人知。
篮球改革走职业化俱乐部制是大势所趋，但名副其实的俱乐部决非朝夕可就。光经营管理这门学问，就得学上好一阵子。上个赛季的全国联赛，能够拥有自己主场经营权的球队寥寥无几，体委竞赛管理部门仍然是维系球队生存发展的主要力量。据悉，这个赛季俱乐部已可以同体委协商联合经营主场。但话又说回来，能有几支球队敢对自己创造的价值拍胸脯担保？俱乐部的“断乳期”还远远未到。
俱乐部的成立固然是喜事，但形式转换之后的内容转换则要麻烦得多。
从俱乐部亮出招牌到俱乐部制良性运转，内得完善，外通有无，中国篮球还当奋力求索。（本报东莞9月26日电）