着眼市场抓生产　强化管理练内功——各地企业学习邯钢经验综述 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

着眼市场抓生产　强化管理练内功
——各地企业学习邯钢经验综述
新华社记者　吴锦才
今年以来，全国各地企业响应国务院号召，开展学习邯钢经验的活动。各地越来越多的企业从邯钢经验中看到了着眼市场抓生产、强化管理练内功的效果，看到了实现“两个转变”对搞好企业的重要性，更通过分析比较看到了自身的不足和潜力。
邯郸钢铁总厂主动面向市场，创造了“模拟市场核算、实行成本否决”的经验，探索出了一条以市场为导向、深化内部改革、实现企业增效和国家增收两个目标的成功之路。
今年1月，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯钢经验的调查报告，2月底、3月初，国家经贸委在邯郸召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。邯钢经验以其经得起考验的真功夫，在全国企业界引起强烈反响。半年来，全国范围内形成了学习推广邯钢经验的热潮。
在激烈的竞争中学会搏击市场风浪
如何在激烈的市场竞争中学会搏击市场的风浪，是企业共同面临的新挑战。
当前搞好国有企业，很重要的一点是增强信心和决心。在转轨的过程中，部分国有企业在微观结构调整方面面临难题，生产经营运行的状态不是很好。面对各种不利条件，邯钢不怨天尤人，而是脚踏实地、千方百计地寻找解决问题、走出困境的办法，在企业内部找原因、想出路。这一做法，对众多企业很有启发。越来越多的企业清醒地看到了一个发人深省的现实：同样的行业，同样的城市，同样的政策条件，为什么有的企业亏损、有的企业盈利？在建立社会主义市场经济体制的过程中，企业进入市场，生产经营环境发生根本变化，市场竞争带来的不利因素会增加，但市场竞争给企业带来的有利因素更多。企业的带头人率先认清这种本质性的变化，就能够掌握解决难题的辩证法。越来越多的企业带头人抛弃了单靠国家减税让利来摆脱困境的习惯模式，以良好的精神状态带领全体职工去面向市场，排除困难，夺得生产经营上的主动权。
观念的转变，往往会冲破被动的僵局。河北省在学习邯钢中抓好典型、带动一般，效果明显。他们推广了唐山钢铁公司、秦皇岛浮法玻璃厂等企业学邯钢的“梯子”典型经验。唐钢放下架子学邯钢，根据各二级单位历史最高水平，对照国内同行企业先进水平，参照邯钢各项经济技术指标，制订了挖潜增效计划，将指标层层分解，推行成本否决制度。秦皇岛浮法玻璃厂通过学邯钢经验，由亏损超千万元的亏损大户，一跃成为创利税超亿元的盈利大户，今年一季度又创利税1298万元。上海五洲药厂在学邯钢中制订了“算细帐、找差距、订措施、堵漏洞、挖潜力、增效益”的18字方针，确定了降本增效的目标。这些企业自身发生的如此反差，再一次证实了内因是促进企业变化的主要动因的道理。
主动促进经济增长方式的转变
促进经济增长方式的转变，是学邯钢的又一个重要目标。可喜的是，各地抓住本地已经出现的学邯钢、降成本、增效益的好典型，结合实际，把上述目标具体化，努力使邯钢经验能开出花、结出果。山东省提出“远学邯钢、近学海尔”；新疆维吾尔自治区开展了“远学邯钢、近学新钢和乌石化”的活动；湖南省向工业企业明确提出“远学邯钢、近学安塑”；山西省提出“内学山焦、外学邯钢”；甘肃省树立和推广了酒泉钢厂、金川公司、兰州铝厂等学邯钢创效益的典型经验。那些发生在各企业身边的典型，拉近了一般企业与先进企业的距离，使学习邯钢活动具有群众基础。
实现经济增长方式的转变，对企业来说，很关键的一条是强化管理练内功。过去，许多国有企业抓全面质量管理，在建立质量管理体系方面下了很大功夫，现在很多企业丢掉了这个优秀传统，管理工作出现倒退和滑坡，有的甚至靠假冒伪劣蒙骗用户。对照邯钢，分析这种情况的成因，不难发现，其根本原因在于这些国有企业的机制没有转变。更新观念、转变机制、强化管理，无疑是当前企业界很迫切的一项工作和学邯钢的一个重要内容。
基于这一认识，许多企业把学邯钢的切入口，放在转换企业经营机制、加强企业经营管理的工作上，把抓效益与抓管理自然地统一在一起。湖北省要求企业学邯钢与贯彻《“九五”企业管理纲要》相结合，建立科学、规范的现代企业管理制度，促进全省企业管理水平上新台阶。辽宁省把学习推广邯钢经验和“强化企业管理年”结合起来，提出以强化企业现场管理、质量管理、成本管理、资金管理、资产管理和营销管理为重点，以企业管理升档达标、全面提高企业整体素质和效益为目标的指导思想和活动内容。黑龙江省把今年作为学邯钢之年、抓管理之年、促扭亏之年，最终落实到扭亏增盈、提高效益上来。
抓住“降成本、增效益”这个“牛鼻子”
企业管理的着力点放在哪里？邯钢给人以启发。特别是邯钢“倒逼成本法”的经验，如同一面镜子，照出了许多企业的差距。
天津市渤海化工集团公司组织所属企业找差距时认识到，粗放经营导致企业管理基础不扎实，计量、定额、核算台帐、统计报表等不完善、不准确，难以做到严格考核、严格奖惩。于是，从企业管理的每一项基础工作做起，一环扣一环，堵漏洞，降成本。
一批企业“放下架子”学邯钢。鞍钢、首钢、马钢、重钢、包钢、唐钢等大型钢铁企业，面对成本上升、效益下滑的严峻形势，虚心学习邯钢经验。首钢把学邯钢与企业内部达标升级活动结合起来，坚决实行成本否决，今年又提出“消化涨价因素8亿元”的奋斗目标。宝钢在学邯钢中全面推行标准成本考核体系，把成本管理提高了一步。武钢全面开展“成本效益纵深行”活动，今年又提出“再降成本7亿元”的目标。
“成本”对经营状况的影响再实在不过了。层层进行经济核算，千方百计降低成本，正是邯钢经验的重要一条。于是，很自然地成为企业抓效益的“牛鼻子”。四川省冶金行业形成了“不学邯钢，厂长难当；成本不降，冶金无望”的局面。
在当今激烈的市场竞争环境下，成本问题突出体现了企业经济增长方式的内涵。把握住成本要素，可以说是企业参与市场竞争、改变增长方式、提高经济效益的一个重要突破口。